第一章 市场经济与企业家素质 一.企业家—经济增长的国王 1.“企业家”是个发展的概念 2.“企业家”的定义 3.企业家的本质特征—创新 企业家精神 企业家必须被民公认 案例：张瑞敏—“如履薄冰、如坐针毡” 4.企业家的作用 二.产生企业家的基本条件 1．不断发展的商品经济 2．进行自主经营 3．确立企业家应有的社会地位 三.中国企业家的崛起 我国的企业家可以分为三种类型 四.市场经济对企业家素质的要求 1.企业家重要素质之一：创新 美国企业家创新实例 企业家的追求是创新的基础 创新原则对企业家的价值 2.企业家重要素质之二：人才管理与开发 （一）对待人才应有的态度 1）爱才之心案例 2）识才之眼案例 3）求才之渴案例 4）用才之能案例 5）容才之量案例 小组讨论：对领导如何对待人才发表几点感想。 案例研究：希尔顿的用人之道 （二）树立正确的人力资源管理思路 企业命运与HRM企业命运与HRM 两种企业,两种命运 日本案例-八佰伴倒闭，松下繁荣 正确的人力资源管理思路 （三）建立任用人才的绩效文化 现代战略性高绩效人力资源管理/开发模式 德鲁克的评论 摩托罗拉的绩效公式 案例：青岛海尔的变革 3.企业家重要素质之三：思维方法 1）系统论方法：注重结构，注重层次 2）控制论方法：强调信息，强调反馈 三株案例：风险管理机制 3）模糊论方法：弹性管理--利取最大，害取最小原则 现实管理的特性 管理弹性分类 4.企业家重要素质之四：工作的基本原则 1）多数原则 2）预见原则， 案例：戴高乐将军的预见 3）其他原则 5.企业家的其他必备素质 1）品德端正 2）知识和经验丰富—大树逻辑 3）身心健康 五.市场经济对企业家技能的要求 引子游戏：齐放竹竿游戏 感悟企业团队领导/管理能力的要素 ....... 讲师风格： l 知识量大，客户满意度高（源于：讲师跨多个学科领域的深入研究，人力资源管理、市场营销和战略管理，能够旁征博引，娓娓道来。有别于其他讲师缺少“干货”的情况） l 针对性强，能够有效结合企业和行业实际情况诊断并解决问题（源于：讲师多年的咨询顾问生涯，从事过多个行业的管理咨询项目。） l 精彩实际案例分析（源于：讲师多年的咨询顾问经历和案例积累，不仅可以深入浅出的讲述理论知识，还可以进行实际案例的透彻分析，帮助客户找出问题、诊断问题，最终解决问题，提高绩效） l 生动活泼的讲解（源于：讲师自信和激情，幽默的语言） l 先进管理理念和创新知识（源于：讲师多年潜心研究世界500强企业以及自身拥有的卓越的创新精神） l 娴熟的培训技巧（源于：讲师接受过专业的培训,善于运用角色扮演、案例分析、精彩游戏、理论阐述等多种方式） 培训时间：2-3天