简介： 市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来企业一次性过程活动大量增加，例如产品研制、工程开发、技术改造、业务重组、成本降低、质量改善、信息化建设等。这些变革过程需要采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既变革管理。标准化职能管理体系是一个静止的体系，而应对当前企业非稳态经营环境的管理体系是一个静态管理体系与暂态过程管理能力的综合体。 暂态过程管理能力包含企业的战略规划能力、方案运筹能力和项目执行能力。科学的选择策划和执行管理是项目成功的“两翼”，目前国内项目管理教育、培训和研讨主要集中在后者，而相当数量的项目在选择策划时已经隐含着高度风险。 《项目策划与方案运筹》针对上述问题专门设计，内容有变革管理讨论与管理变革、暂态过程管理能力、战略规划与项目组合、项目组合管理、项目投资方向决策、项目方案运筹、产品市场预测、项目经济分析和项目风险分析与对策。该课程包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化项目策划方法以及多家著名跨国公司项目组合管理的最佳实践。“以事述理”和“案例示范”是本课程的特点，“立竿见影”和“学以致用”是本课程的设计目标和追求效果。 课程的设计对象是企业的高层管理人员，适合企业管理人员内训、院校工商管理班和项目管理方向的工程硕士生班和项目管理人员资格认证考试的培训。 课程学时为14学时。 课程大纲：1. 企业变革与管理体系1.1 管理对象与管理体系1.2 标准化职能管理体系1.3 管理对象变革与管理体系变革1.4 企业变革的运动规律2. 变革的管理方法2.1 市场变量与企业变革2.2 改善变革与管理方法2.3 发展变革与管理方法2.4 变革的通用管理方法3. 管理体系的变革方法3.1 管理体系更新3.2 改善项目的管理变革3.3 发展项目的管理变革3.4 项目式管理与项目管理4. 变革中的暂态管理能力4.1 变革的暂态过程管理4.2 变革项目与职能管理4.3 ISO的处理方法4.4 6σ管理的处理方法4.5 项目管理的处理方法5. 战略规划与项目组合5.1 战略规划与项目组合5.2 研发项目组5.3 订单项目组5.4 生产工程项目组5.5 改善项目组6. 项目组合管理6.1 组合管理与项目管理6.2 战略规划和战略调整6.3 资源配置与资金分配6.4 项目筛选与进退决策6.5 过程监督与总结评价7. 机会选择与方向决策 7.1. 项目机会决策的漏斗模式 7.2. 漏斗模式的市场需求约束 7.3. 漏斗模式的产品竞争性约束 7.4. 漏斗模式的企业竞争力约束 研讨题目:不同行业的漏斗模式应用8. 立项决策与信息收集8.1 立项决策与信息收集 8.2 政策法规信息与立项决策 8.3 国际经济信息与立项决策 8.4 行业供需信息与立项决策 8.5 技术发展信息与立项决策 8.6 标准规范信息与立项决策研讨题目：投资项目的政府优惠政策与条件 9. 立项决策与市场预测 9.1 产品市场的规律性和不确定性9.2 成熟期市场预测-等增量预测9.3 成熟期市场预测-相关回归预测9.4 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合预测9.5 启动期市场预测-产品生命周期曲线拟合10. 立项决策与方案选择 10.1 投资规模选择-非概率决策10.2 投资规模选择-概率决策 10.3 建设地址选择-加权记分法 10.4 零部件供应商选择-价值工程分析10.5 采购与自制选择-经济分析10.6 委托与不委托选择-量本利分析10.7 替代方案-风险应对方法11. 立项决策与经济模型 11.1 项目经济模型的结构11.2 投资总额与流动资金估算 11.3 产品价格与生产成本估算11.4 产品投资项目的经济模型 12. 立项决策与经济分析12.1 项目的销售利润率12.2 项目的投资回收期 12.3 项目的投资利润率 12.4 项目的累计净现值NPV 12.5 项目的内部收益率 12.6 项目的盈亏平衡分析 12.7 项目的经济敏感性分析 12.8 项目的不确定性分析13. 立项决策与风险管理13.1 什么是风险13.2 制造业实践与理论的差异13.3 研发产品实现的典型风险13.4 订单产品实现典型风险因素13.5 简易的风险识别与风险分析13.6 风险应对4种策略的应用现场问题解答与讨论 授课讲师简介：王景山老师，MBA导师，高级工程师，实战性项目管理专家，专注于项目管理领域，主持和参与过大量与美国、日本、英国等十多个国家公司、价值从人民币数百万至十亿的合作项目，积累丰富的项目管理经验。近年，王老师主要从事项目管理的咨询工作，为数十家企业提供项目管理的咨询服务，并出版有《项目投资与管理》、《研发投资项目管理》、《制造业项目管理》等书。王景山老师为共图的核心合作讲师，先后与共图合作过多个内训项目，其娴熟的授课技巧、专业的高度及深度都令客户大加赞赏，培训效果均十分理想。