塑造高效执行力培训为江西统百利公司策马扬鞭 侯勇2008年3月28日，应江西统百利彩印包装有限公司及其控股公司江西百利达房地产有限公司的邀请，本人怀着“授人以渔”的社会责任感，带着解决家族企业扩展期系列瓶颈问题的目标，来到统百利公司，为该公司及其控股公司百利达、南湖造纸厂、德安造纸厂的高、中、基三层管理人员开展了《塑造高效执行力》的主题培训。在开展培训前，本人与该公司董事长曹以德、总经理程根生进行了充分沟通与交流，了解到除了“执行力”问题之外，公司还存在诸如“企业文化的归属感不强”、“对企业最高层领导的向心力不足”、“‘共赢’意识有待强化”等问题，因此，在培训时，我针对以上三个情况以“由三个故事想到的……”为题分别讲了“乌鸦与鸽子”、“群龟脱险”、“鱼与鱼竿”三个故事，并且结合公司实际进行生动分析，同时引进其他公司的正反案例，培训现场气氛热烈，互动频频，引来如潮掌声，大家在轻松欢快的氛围中扭转了错误观念，对“唯有改变，才有成长”，“长短互补，团结共赢”，“核心领导，精诚团结，高效执行”的故事启示达成了高度一致和认同，同时引出了“塑造高效执行力”的主题！经过一天严谨而生动、周详而实用的分析与讲授，统百利公司、百利达公司等的管理人员普遍反映培训有很强的震撼力，让他们的心灵受到一次深深地触动，塑造高效执行力的方向、方式、方法尽数入心入骨入髓，效果不同凡响！而董事长曹以德更是深情评价道：“毫不夸张的说，听君一席话，胜读十年书！短短的时间内，侯老师把我们企业的几个关键问题分析的如此透彻，把我们管理人员的意识引导的如此归一，令我十分敬佩！真是帮了我大忙！而侯老师的敬业精神和认真劲更是值得我们董事会每一位股东学习！”培训结束后，曹以德董事长还盛情邀请我参加他们的董事会，进一步帮公司“把脉问诊”