第四个因素：方法PK习惯 具体的考核方法重要，还是我们的管理习惯重要？无论是业内人员的讨论，还是在一些关于绩效考核的沙龙中，经常会有人问：“张老师，您目前采用最多的考核方法是什么？您看我们公司采用什么
第三个因素：变被动为主动 在多数人感觉之中，大家不愿意被考核，所以考核这项工作很难把大家的积极性和主动性发挥出来。 1. 解除担心：多数人对待考核的主观愿望是积极的。 a) 非常优秀的员工：主观希望通
第二个因素：总经理的角色定位 很多公司对考核很重视，表示一定要如何如之何，但具体项目一展开时，总经理经常不在其中，只有确定方案的时候才看一下，日常的对接部门经常是HR。 实际上，总经理在推进绩效考核
很多人应该都听过业内这样评价绩效考核的效果，3%的企业觉得还可以，97%的企业都觉得不理想，为什么？企业不重视？还是人力资源部门的能力不行？还是员工不配合？ 根据多年高管经验，以及与业内同行的交流，
第一次看中国足球是在８０年代初，古广明的那一代，中国队第一次进入亚洲杯决赛，０：２败给了沙特的那一场，二十多年了终于总结出来一些规律． 每次失败都说要好好总结，总结的结果是下次还一样（总结是门技术，
一． 精益生产距离我们遥远吗？ 我们一提到精益生产就会想到丰田，一想到丰田就会想到JIT，一想到JIT就会想到零库存，然后我们就会摇着头说我们还没到这个层次，这个要求太高了，以我们现在的基础，根本达
目标是一切管理的基础，是一个部门或岗位在组织中的主要任务。目标对于成功非常关键，但是为什么大多数人没有设立目标和计划呢？ 1．他们不知道如何去做——不知道自己或部门确实应该干啥； 2． 他们觉得这样
说起管理，有讲理论的，也有讲实践的，但很多文章理论说的太深，讲的内容太多，不好理解，阅读量太大。结合我们目前企业普遍的管理水平，推出这套白话管理，好读，易理解。 1． 目标 目标是一切管理的基础，就
一． 考核的起点 1．所有的要求和变革都是从上至下的，约定考核也一定要从上至下，我欣喜地看到公司走到了这一步； 2．公司约定考核的指标也要从上至下，也就是说公司的要求全部要下到总经理处，总经理再与其
客户：正泰电气 地点：上海市 - 上海 时间：2012/4/25 0:00:00 一、从企业整体运营角度解读成本的真相 ---认清成本,才能管控成本 二、真正实现产品零缺陷 ——提升品质意识，削减质量
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