联想的一次重大战略调整———更换“Ｌｅｇｅｎｄ”标志行动即将启动。据称，由于“Ｌｅｇｅｎｄ”在全球已被至少十几家公司注册，联想已不可能用“Ｌｅｇｅｎｄ”去打天下，因此决定换标。新标志里面没有中文“联想”字样，原来的外方内圆的标志也将被换掉，而原英文标志“Ｌｅｇｅｎｄ”（传奇之意）极有可能将被新的英文标志“ＬＥＮＯ－ＶＯ”（创新之意）所取代。


　　按照有关方面作出的预测，考虑到多年来联想在标志上的品牌推广投入和表现的市场价值，联想如果更换品牌，损失将达４００亿元。但很快有专业人士对此数字持有不同观点，在国内以经营品牌战略咨询策划而知名的杰信营销咨询公司总裁翁向东说：“多年来联想的品牌推广重心是国内消费者，即使其更换标志，其在国内市场留下的品牌沉淀价值仍然很大，我觉得损失不会有４００亿元那么大。”


　　“联想更换标志是其未来若干重大战略调整的第一步，是为国际化战略铺路。”一位熟悉联想业务现状的人士说。事实上今年以来联想高层已在多个场合表示要加快国际化步伐，其中联想集团董事局主席柳传志不止一次地谈到过联想国际化的问题，认为联想今年是走向国际化的大好时机。今年年初，柳传志在接受路透社记者采访时表示：“我认为树立一个企业品牌的核心，就在于第一个发展阶段以银子的价格出售金子，或者我们应该在广告宣传方面投入巨资。”对此，翁向东认为联想的战略表现了一种国内企业少见的积极姿态，但他提醒说，企业更换标志不应像是更换一次着装，而应趁此机会，在转换的过程中，推出新的战略，展示新的思路。


　　除去联想以外，今年以来国内其他一些企业也在酝酿改换自己产品的品牌标志。他们有着相似的遭遇：或是走向国际受阻，或是进军全国市场遇阻。


　　一个典型的例子是刚刚凭借手机翻身的厦新电子。据说不久前其高层也曾酝酿更换使用已久的“厦新”这个品牌标志，原因是该品牌标志带有明显的地方色彩，在该品牌向全国推广时明显体会到了弱势。


　　“国内企业能有这些想法是件好事，意味着思路的转换。”翁向东说，“长痛不如短痛，换品牌可能暂时受损失，但从长远考虑又是必行之策。”他举例说，韩国的ＬＧ是一个很成功的例子，在它由“ＧＯＬＤＳＴＡＲ”改为“ＬＧ”之后，不但标志简短易记，而且ＣＩ标志也变得像一张笑脸，显得很亲切，取得了成功。