客户：牧羊集团 地点：江苏省 - 扬州 时间：2014/9/13 0:00:00 在秋高气爽的九月，彭于寿老师受到杨洲牧羊商学院的邀请，来到牧羊集团培训基地，完成两天（9月13-14日）“生产运营管理”沙盘模拟培训。 通过前期的了解，商学院许院长介绍，历经半个世纪，牧羊集团已经发展成为全球领先的农牧全产业链机械制造和工程服务提供商。 我们看到，农牧产业链的整体运作方式正在全面升级，希望未来的生产运营将会更加安全健康、更趋环保节能、更为智能高效。因此，集团也在不断演进。今天的牧羊洞悉客户需求的不断升级，矢志构筑“从田园到餐桌”的全产业链解决方案优势。 现今集团管理模式有所改变，造成各部门之间的沟通出现了瓶颈，商学院许院长希望通过此次培训，能够让各部门了解整个生产运营的流程，解决部门之间的沟通问题。 通过两天的培训学员们不仅了解了生产运营流程，也解决了自身和团队之间的沟通的瓶颈问题，并且都有不同程度的提升，特别让学员了解了，在整个生产运营中，产品、风险、和管理控制的重要性。 彭于寿老师也通过企业本身的案例进行了点评：牧羊公司在供应、交货等方面经常会有不同变化、现实中也会出现很多问题，突出项目管理，首先要明确目标，跟要明确“工期-质量-成本”是三个平等的要素，任何处理复杂问题的人，都需要了解项目管理。 在一片热烈的掌声中，我们结束了两天的课程，商学院的许院长表示已经达到了此次培训的效果，并且希望学员能够将课堂中学习的东西运用到现实当中去，能够学以致用！