“三个必须”：必须讲给员工听，必须做给员工看，必须带着员工干。

1、必须讲给员工听。要想做个高效的管理者，必须具有良好的表达能力，首先能把老板和上级的要求和规定清楚准确的传达给下级，避免犯不必要的错误；其次，就是要把自己所布置的工作对员工说透彻，员工才能知道做什么，如何做，做到什么标准。再次，团队中的每个成员都是独立的个体，既然暂时不能统一思想，但一定要统一团队的目标，通过正激励，使员工心往一处想，劲往一处使，朝着统一的清晰的团队目标前进。

2、必须做给员工看。首先，当遇到有难度的事情时，或者员工不知道怎样做或做不到位时，管理者要亲自示范，做给员工看，中层管理者的业务能力与管理能力要并重，这样，员工会因为你的能力而服从你。

其次，平时员工不是看你怎么说，而是看你怎么做，不是所有的规定都是专门为员工定制的，在你的团队中，管理者本身就要起到榜样作用。管理者自己都做不到，何谈让员工去做好，下级就是上级的一面镜子，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。要用身教影响员工，严格要求自己，正人先正己，这样，员工才会因为你的人品而服从。

3、必须带着员工干。在任务繁重、艰巨的情况下，管理者必须身先士卒，不畏困难，亲自带领团队去干。关键时刻必须显示出忠企敬业的信念，乐观自信的性格，勇于亮剑的精神，能打硬仗的能力，博爱宽容的胸怀，敏锐细致的洞察力，从而带出来一支能打硬仗，攻无不克，战无不胜的“嗷嗷”叫的团队。这样，员工会被管理者的人格魅力所折服。