1978 改革元年 1992 中国市场经济元年 1994 公司法》颁布施行 ISO、5S、6西格玛、流程再造、EPR、供应链...... 各种理论、工具轮番登场，敲敲打打局部改造！ 三十年：我们刚刚学会打篮球， 可是比赛变成了足球！ 未来时代，一切更快！ 过往：新三年，旧三年，缝缝补补再三年 现在中国的低成本，变成了世界的低成本 过去的农村包围城市，变成空巢的农村鲜活的城市 过去的经济以物流•天为单位，变成信息流•秒为单位 这一次，不会再有机会， 在战斗中学习了...... 做大、做强、做久！ 可是用什么方法论指引我们前进？ 还在用30只老鼠打10只老鼠的“数量竞争”思维吗？NO！ 种质突变、基因工程，新商业时代，横空出世，上来就是一头象。 变种﹒重生! 立刻﹒马上！! 新商业教育集团 由商业思想家，全球唯一变种大师张伟奇先生领衔创办；秉承“领航新商业、创造新世界”的伟大使命，专注于大变革时代的新商业型态、价值创造、竞争与发展的原理与工具的研究与传播，帮助5000万中小企业完成商业系统创新、营销系统转型、管理系统升级的关键改革，与中国企业、中国经济一起共创辉煌！ 愿景：新商业原理与工具的顶尖服务商 使命：领航新商业，创造新世界 价值观：客户至上、制度为王、共创共享、世界辉煌 创新﹒商业系统 《印钞机--10倍 速商业系统》 总裁研习会 蚂蚁变不成大象，只有小象才能变成大象，这不是文字游戏，老板你构建了什么样的企业物种？ ★ 赚小钱，不值钱；不赚钱，值大钱----拷问企业与企业家价值。 ★ 企业发展的几个阶段。 ★ 业绩增长的三种方式。 ★ 丛林法则，商业进化现象透析。 ★ 印钞机—商业系统重构的原则、方向、方式。 ★ 企业进化论阐释。 ★ 物竞天择与企业物种。 ★ 大、强、久的方法论。 ★ 如何实施企业基因工程----变种。 ...... 一个时代需要一个时代的商业思想，后经济危机时代 的方法论，手把手教会你变种！石破天惊，横空出世。 ★ 解构商业系统。 ★ 什么是好的物种：为什么有些企业死都做不打？ ★ 如何重新定义行业，扩展企业边界？ ★ 提供价值的三个维度，四级价值。 ★ 如何收钱，收什么钱？----创造性增加收入。 ★ 如何革命性降低成本？ ★ 类金融如何设计？ ★ 内外部利益相交者构型？ ★ 资能：无形的底牌与有型的王牌。 ★ 企业气象局：如何勘测宏观商业生态？ ★ 锁定利润区在哪？ ★ 变种的四大切入口。 ★ 企业进化的三种力量。 ...... 打败那个最大的敌人----自己 ★ 理念的障碍：新商业时代，需要什么样的企业控制理论？ ★ 能量的诅咒：我能/我要，谁更重要？ ★ 生命的超越 ...... 转型﹒营销系统 《摇钱树—10倍速营销系统》 总裁研习会 认知决定结果。拨云见日，什么是“新商业”？ ★ 商业哲学：商业的本质是什么？ ★ 为什么有人做不大？学不会？ ★ 老板思考的层面、角度、模型是什么？ …… 执行、管控、激励、授权、带人……这些都是提高经营效率，经营效率≠战略。老板连该干什么都没想好，而要求员工努力干、拼命干是没有未来的！ ★ 业绩倍增的4个问题 ★ 战略如何形成？ ★ 商业战争的3个要素与5个方法 …… 为部分人服务己成商业常识，但为谁服务呢？为什么？ 调研、细分市场己然过时，未来用什么君临天下？ ★ 今天的困境、未来的机会何在？ ★ 要赚谁的钱，为什么？ ★ 发现机会的两大核武器 …… 没有革命的能力，那就创新吧。创新很简单，我给你几个万能公式！ ★ 超越价格战，产品如何创新，把相同卖到不同？ ★ 产品创新的6大方略 ★ 如何定价？如何卖个好价，卖得有品？ …… 我们把打仗的地方搞错了!买东西的是人，指挥人的是“心”，消费者说，其实你不懂我的心，他自己也不懂，但张伟奇让你懂！ ★ 消费者的大脑如何运行？如何摧毁、编程、影响消费者的认知？ ★ 品牌如何演进，如何花小钱建大品牌？ …… 队伍，伟大的队伍！ ★ 高绩效销售模式的设计思路 ★ 如何组建队伍？ ★ 让客户买单 …… 3天2夜，5个课程模块，120个不为人知的理念，近50个国内国外企业案例解读，从无到有、从小到大背后的秘密！ 30条全面改善企业的计划； 系统分析自己的企业，再造自己企业的能力与模型； 通透掌握倍增业绩的方式方法，还有背后的原理。 老板的必修课！ 我们不仅给你答案，还给你找答案的能力； 你不是要不要来，而是要马上来！ 升级﹒管理系统 为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？ 为什么这么多的人，陷入无效甚至毫无意义的工作中？ 影响人们有效工作的关键因素是什么？ 为什么这么多人觉得组织并没有让他发挥作用？ 管理真正的价值到底在什么地方？ …… 《聚宝盆--10倍速管理系统》 总裁研习会 管理，科学！ 管理学为人类社会贡献了一种知识，工作的知识——彼德•德鲁克 ★ 什么是管理？管理管什么？ ★ 传统管理的五大致命伤 ★ 对绩效负责的管理观 ★ 如何能有效管理 ★ 4大核心管理议题是什么？ ...... 管理就是执行体系 管理就是把任务完成，其他都是浮云。 ★ 执行体系6大核心模块 ★ 成果定义，确立目标 ★ 成果定义3大核心 ★ 责任归位，明晰意愿 ★ 责任归位4大管理方法 ★ 措施流，固化方法 ★ 措施管理的4大关键 ★ 检查反馈，狠抓落实 ★ 检查的3方向，4原则 ★ 奖惩推动，促进动力 ★ 激励三原则 ★ 改进提高，持续完善 ...... 管理就是制度激励 好制度让坏人变好人，坏制度让好人变坏人。愚蠢的管理者调人性，聪明的管理者调制度。 ★ 制度在前，执行在后 ★ 企业管理制度的通病 ★ 如何让制度自动执行 ★ 管理制度设计的四项基本原则 ★ 企业的极大制度体系 ...... 管理就是文化治理 人类创造的一切都可以归结为文化，搞懂文化，管理企业会 简单很多。——任正非 ★ 什么是企业文化，它有多强大？ ★ 人治、法治、心治 ★ 企业为什么存在？ ★ 愿景、使命、价值观是纸上兵，还是核武器？ ★ 文化如何落地？ ★ 如何优自己的企业文化，让文化成为生产力 ...... 管理，艺术！ 伟大的管理者都是艺术家！——杰克•韦尔奇 ★ 如何管理“小人”？ ★ 如何“权力交接”？ ★ 如何用旧时的智慧，解今时的难题？ ......