screen.width-333)this.width=screen.width-333" border=0> 任何企业都想获得永久的利润，当然也就避免不了竞争。在竞争日趋激烈的市场上，寻求持久的、稳定性的增长是一件非常困难的事情。当我们身陷激烈的竞争中时，就不存在任何的赢家，因为硬碰硬的竞争只会使相关的企业陷入血腥的“红海”中。而流连于“红海”的竞争之中，企业就越来越难以达到未来利润增长的目标。“红海”的对立面就是“蓝海”。如何避开“红海”，开创“蓝海”？开创“蓝海”的关键是什么？W·钱·金和勒妮·莫博涅教授提出的“蓝海战略”，解答了以上所提出的一系列问题。从此，在世界范围内掀起了寻找“蓝海”、开创“蓝海”的热潮。作为图解世界商业经典系列当中非常重要的一册——《超越竞争的不二法门》的目的就是要为读者剖析“蓝海战略”的基本思想和指导策略，并辅以清晰的图表和浅显的文字说明。相信，只要看了这本书，你就能够迅速掌握“蓝海战略”的精髓。 作者简介： 郭汉尧老师 是实战派营销管理培训专家、中国品牌落地导师、成长型企业品牌运营管理专家、《销售与市场》杂志社第一营销团专家、资深经销商培训专家、金牌销售培训师、资深店长培训专家、实操型培训讲师。系资深人力资源管理专家，多家成长型企业品牌营销顾问，担任品牌企业、管理咨询顾问机构，品牌营销策划机构职业经理人十三年，拥有丰富的营销管理实战经验。现任九洲同行品牌营销策划机构领军人物、中国企业联合会特聘讲师、深圳聚成华企特约讲师、奇安达品牌营销顾问•终端管理学院院长、贵派企业品牌营销顾问•营销学院院长、上海复旺管理有限公司特约讲师、汉硕国际管理学院MBA特邀教授、全国职业店长资格认证中心特聘专家、南昌一佳名师讲堂特邀核心专家、中国总裁培训网金牌讲师。 著作目录： 第1章　认识“蓝海”——何谓蓝海战略　　1.1 蓝海战略的提倡者和引发的争议　1.2 蓝海战略的基本思想　1.3 摆脱竞争，创造新增长　1.4　超越竞争，关心顾客　1.5 不要把精力放在击败竞争对手上　1.6 竞争到底有没有价值　1.7 迈克尔·波特的竞争战略　1.8 蓝海战略的基石　1.9　价值创新不同于科技创新　1.10　开创蓝海是痛苦的第2章　开创蓝海——蓝海战略得以实施的工具和手段　2.1 战略布局图　2.2 价值曲线　2.3 四步动作框架　2.4 四步动作框架的具体运用　2.5　执行矩阵图　2.6 什么是好战略　2.7 价值曲线深度分析（上）　2.8 价值曲线深度分析（下）第3章　寻找蓝海——蓝海战略需要重建市场边界　3.1 重建市场边界　3.2　替代性行业　3.3 相同行业的不同战略类型 3.4 从客户链的角度思考问题 3.5 互补产品或者服务 3.6 功能性和情感性诉求的相互转换 3.7 不只看现在，要看未来第4章　制定蓝海战略——关注全景，超越现有需求 4.1 制定战略，规划全景 4.2 蓝海战略的四个步骤 4.3 分享你的战略布局图 4.4 最大限度地扩大蓝海领域 4.5 非客户的三个层次 4.6 将非客户转化成客户 4.7 争取效益的最大化第5章　改变游戏规则，构建商业模式——从商业模式的角度构建蓝海战略　 5.1 商业模式才是根本 5.2 考虑并分析商品或服务的效用 5.3 买方的效用障碍 5.4 买方效益图 5.5　价格设定的策略和方法 5.6 从价格的角度导入成本 5.7 商业模式的实施障碍 5.8 蓝海创意指标第6章　实践蓝海——蓝海策略的实施与执行细节 6.1 蓝海战略实施的注意要点第7章　总结蓝海——让蓝海战略持久弥新，基业长青 郭汉尧老师的著作还有 《超级店长十七项实战能力》、《如何打造卓越经销商》、《超越竞争》、《科特勒的营销策略》、《订货会全程攻略》、《赢在执行》等 交流热线： 郭老师助理电话：0595—85678190 0595—85611738 公司传真：0595—85615738 QQ：553813595 374231288 791408945 84272997 E-mail: jztx88@163.com 郭老师个人网站：www.guhanyao.com 公司网址：www.dianmian88.com