史永翔 老师结合多年企业咨询经验，配合208种成功企业模式，研究出最适合当下中国民营企业的22种盈利模式模板。综合工商管理七大模块，分析出最易应用的企业管理方式。结合开源、节流加决策的学习形式，最终达到企业整体效益化管理。 是当下最全面、最易应用的盈利模式。【课程内容】 确定利润来源—明确目标、选择利润 明确产品价值—让生产与企业的能力相结合 完善组织结构—简化环节降低成本；提高利润 激发员工行为—完善公司制度，提高员工绩效细分客户价值—发现企业的成长机遇 把控业务管理—使业务目标与企业利润目标统一 建立利润屏障—防止竞争对手进入利润区【课程形式】三天两夜小班式授课以企业团队为目标所以鼓励企业组织领导团队参加开源+节流+决策=效果开源：负责营销管理经理 节流：财务经理、人力资源管理经理决策：董事长、总经理 三天两晚 咨询式 小班授课分组研讨 现场解决你的难题课程内容完全依据企业现实状况引领学员建立自己企业的盈利模式团队授课 打造精英部队 学了就能执行带回自己企业实效的盈利模式发现企业的成长机遇细分客户价值明确客户价值与企业的能力相结合真正的将企业各个职能用模式的方式串联起来增强企业各个职能的执行力 将企业需要实现的价值与各个职能行为连接将需要与做到相结合【学员见证】范 杰 秦皇岛益海再生资源开发有限公司 总经理 史老师的课注重提炼精华，看似简单，实际在现实错综复杂的环境中要消化、有所悟要用心去思考，小故事蕴含大道理。希望史老师能给予更多的指导及教悟，并对企业作出诊断性的指导，帮助我们把企业做的更强更大。刘祥忠 合肥中建工程机械有限责任公司 财务经理 通过学习，我明确了商业模式与盈利模式的内在的必然联系。一定会在以后的工作中把学习心得运用到实际工作中。然后下次老师开课时把实际运作中遇到的问题带到课堂上来，继续解惑、学习