海惕

海惕，曾是佛山市委常校理论研究室副主任，一位捧着铁饭碗的公务员。而在十几年前他却选择了下海，从事企业营销策划、咨询和培训。如今他完成了从公务员到知名培训师和策划专家的华丽转身，并把新思维咨询公司的总部从佛山迁到了深圳。敢于挑战自我，海惕书写了自己的创富传奇。

新思维咨询有限公司创始人 海惕

    【海惕】鞋合不合脚只有自己知道，当时我们做这件事情的时候我印象很深。当时我是“南方企业论坛”的组委会主席，我们每周基本在广州的火车东站都有一场一百人、两百人的培训。当时邀请的专家个别关键时候不来，怎么办呢？我就被逼上去了，被逼上去以后发现我所讲的东西企业家们很认可，于是给了我一个信心，既然做培训是教人向上、教人向善、教人向好，那我可不可以从事这样的工作呢？然后慢慢地就从政府里面正式一跳，有的朋友说如果你游不过海了，你就被淹死，幸好我现在还活着。

【海惕】其实做任何事情都并不是很顺利的，就是看着自己面前的路很宽阔，但是你真的来走的时候发现很多困惑。这种困惑就是当我从一个不是学经济，我大学本科学中文系，我读研究生读的是哲学，现在我做经济、做营销这一块东西，应该说还是一个新兵，好在我的综合知识和这些方面相对来说比较厚，所以接受会比较快。

当然在这个过程中，确实是有很多心酸的事情，给企业在做咨询培训的时候，有时候因为某一点做得不到位，企业不给咨询费都可以出现的，但是这种情况我始终抱着一个观念，就是人和人之间相处是讲缘分的，不是你的你去强求都没有用的。所以我经常会有一句话说，一个人不要太把自己当成人，但不是要太有把别人当成人。这样一路走来，结识了很多我们的学员和企业，甚至各方面的一些官员，大家处得非常好。

  【海惕】我觉得最顺的就是我离开公务员队伍以后来到面对市场，就有一种心理是今天是最后一天。你已经认可的一件事情，你不往前走是没有人救你的。所以我永远是言必行、行必果、坐而谈，容易去起而行。认准了任何一件事情我就去做。我们做培训咨询、做管理咨询、做培训人才这一块，它一定要有一个理念，就是我刚才讲的教人向上、教人向善、教人向好。

【海惕】我认为，今天中国咨询培训业还是一个游兵散勇式的，以前我们都是传统思维在做，一个人拉着一个队伍，但是都是游兵散勇，它形不成能耐，所以我的公司成立了一个叫做“深圳实战讲师联盟”。我们最多时有七十几个专家，比如说搞营销的、品牌策划的、流程管理的、搞流水线管理的、搞精细化管理的、搞性格分析的、搞市场调研的等等这些我们把他集合在一起，把这些资源重新整合一下，我们就去接企业的单。就会觉得你中有我，我中有你，互相弥补，取长补短。

    【海惕】最近我们跟吴晓波的机构达成了战略合作，准备在深圳做三场千人大课，目的就是要把制造业和互联网+联系起来，把金融和互联网+连系起来，把比较低迷的房地产和互联网+联系起来，还有把现在企业的资本经营这块把它联系起来。今天的社会已经是80、90后做主导的一个地位，我们不能忽略这个东西，这次课堂就是针对制造业，给我们的80后、90后还有自主创业以及大公司的白领布道。

 【海惕】佛山的很多主导的制造产业的很多老板可能都是五十年代的、六十年代的、七十年代的，这三批人他们对互联网+的概念并不是很清晰。我们分析一下，传统制造业的优势逐步地代谢，比如我们传统的制造业它曾经有四个非常辉煌的优势：土地优势，人力资本，税收，环境。但是现在这些都没有了，这些都是制造业面临的东西，你不升级换代那跟不上。

【海惕】我认为制造业的老板们要学会给80、90后创造条件，让他们慢慢地从配角变为主角，从后台变成前台，这些是不争的事实。另外，我始终是认可一点，就是当我们能成为大树的时候，我们就赶快成为大树，当我们不能成为大树的时候，我们赶快找一棵大树。什么叫大树呢？我们的思维不够，我们去找思维来填补，我们的理念不够，我们找理念来填补，我们的操盘技巧不够，我们去找高人来操盘技巧。