欢迎随时联系我13316122888。 以战略需求为导向的培训体系构建与执行课程大纲 课程目标1 使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要.；2 使企业从战略发展和实现的角度审视培训的定位、内容、方式3 帮助企业建立科学合理\全面的战略培训体系与课程系列,提升培训效果.4 开阔眼界,使企业明了世界500强卓越企业成功的培训操作方法.5 提升企业培训管理人员的培训策划与培训项目执行管理能力. 课程大纲: 课程纲要第一单元 如何从企业战略高度看待员工培训与发展？(1小时)1 企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展2 企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求3 以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性4 企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？案例剖析： 某企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？第二单元 企业员工培训需求如何有效分析与提炼？(2小时)1 员工培训需求分析的四个误区剖析；2 员工培训需求分析的三大不同层面与五步骤；3 企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析法；4 员工培训需求分析产生后提炼成必修的主题四大考虑要素5 培训需求如何确认转化成培训主题与计划方案？案例分享： 某公司销售人员培训需求之----绩效评估分析法案例分享： 某跨国公司研发人员培训需求之----工作要因分析法第三单元 企业员工培训计划如何科学制订与调整？(1小时)1 企业年度培训计划与项目计划的制定2 企业的各阶层的培训计划如何制订3 培训计划的分类与具体内容4 培训课程/师资/时段/费用的估算5 培训计划实施过程注意事项与控制办案例剖析： 某知名讲师因授课时不在状态，影响到培训计划推进与学员满意度，作为培训项目负责人，你如何紧急解决该问题并做好后续培训计划？第四单元 企业员工培训效果如何合理评估与改进？(2.5小时)1 培训评估信息的收集与反馈如何做到有效有用？2 培训项目评估哪些主要内容及四大评估方法3 培训评估的流程与RLAR四级培训评估体系4 如何撰写培训效果评估报告5 培训投资效益的计算案例分享： 某公司服务企业服务人员培训效果评估与培训成果计算法第五单元 如何使企业员工培训效果转化并持续？（1小时）1 影响企业员工培训效果转化三个关键要素2 员工培训效果转化过程模型3 如何有效地设计培训项目来促进培训成果的转化4 如何有效地改善组织工作学习环境来促进培训成果的转化案例分享： 某公司培训效果转化的激励措施分享。第六单元 企业内部培训师队伍如何精心培育与壮大？（2小时）1 外聘培训讲师与内部培训团队的优劣对比2 企业内部培训师应具备的潜质与要求3 企业内部培训师的激励政策与制度4 培养内部培训师的四种快速有效的方法小组岛研讨：如果公司的高管或能人们不愿意担任内部培训师怎么办？第七单元 企业如何规划员工培训预算与防范培训风险？（1小时）1 企业培训预算分析及审签流程2 企业培训计划与培训经费预算如何有效匹配3 企业员工培训风险分析4 企业员工培训风险防范的四种方法案例讨论: 某公司核心技术人员培训完毕即跳槽的原因。第八单元 企业战略性培训管理体系构建、课程设置与实施（2.5小时）1 企业战略性培训管理体系的方针与目标制订2 企业战略性培训管理体系的培训层级与课程体系设置 a内容的五个层次; 　　b 分类; 　　c培训方式; 　　d培训课程的设计; 　　e培训课程的维护与改善 3 企业战略性培训管理体系实施的职责范定4 企业战略性能培训管理体系制度建设与所包含的具体内容5 企业战略性培训管理体系推行的核心与执行办法案例讨论： “企业培训的一个中心与两个基本点”是什么？案例分享：HP中国公司员工的导师计划培训分享案例分享：日本某公司职前培训的八月风暴案例分享：中国某公司的战略性培训管理体系分享受