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乐载兵
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乐载兵:企业管理实践中激励层次论
2016-01-20 13353

激励层次论

1）对一线操作员工，今天我能赚到多少钱？（计件与产值分配）

2）对技术员工，我的创新能给我带来的价值是什么，包括直接的奖励与认同？（价值激励）

3）对中层员工，我的收入什么时候可以达到我的期望？（职业规划）

4）对高层员工，这是我的事业吗，我能成为决策者和股东吗？

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