【绩效考评需完成的工作】

每到一年一度绩效考核工作的时候，H公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外，经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了。 

　　人力资源部将表格发给各个部门，让员工和各级管理者自己在上面打分，然后派人收齐，在上面签上名，再交给人力资源部。人力资源部根据考核结果计算员工的奖金，纸面上的工作都按人力资源部要求完成了，人力资源部也很满意，于是每个人都又结束表演回到了“现实的工作”中去。忙碌一时的绩效考评工作就这样“完成”了。 

实际上，在绩效考评结束后，除了绩效考核结果在薪酬有所体现外，仍有大量的工作需要做，绩效考评的完成并不代表着绩效管理的结束。 

笔者以为，以下几项工作对于绩效考核工作的最终效用起着至关重要的作用。 

　　实际上，在绩效考评结束后，除了绩效考核结果在薪酬有所体现外，仍有大量的工作需要做，绩效考评的完成并不代表着绩效管理的结束。 

笔者以为，以下几项工作对于绩效考核工作的最终效用起着至关重要的作用。 

1、各个考评人完成考评工作，形成考评结果的分析报告；2、针对所揭示出来的问题，写出具体详尽的分析报告；3、制定出下一期企业全员培训与开发计划与薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划；4、汇总各个方面的意见，提出调整和修改的具体计划。