职务轮换模式（job rotation）。职务轮换是避免职务专业化及其缺陷的一种努力，这一职务设计方法使工人的活动得以多样化，从而避免产生厌倦；对于管理人员来说，通过各种不同岗位的职务轮换，可以使受训者全面掌握企业各种职能的管理知识和艺术。我们通常所说的职务轮换多是指水平方向上的多样变化，即横向的职务轮换。做法通常是让员工在一个岗位上从事两三个月时间的工作，然后再换到另一个岗位，以此作为培训手段。随着现代公司扁平化趋势的发展，现代职务轮换制被赋予了更多的含义，日益成为企业进行战略性组织结构调整的重要方式。当今的市场环境促使企业设计出更加灵活多样的战略，这需要更加灵活的组织结构。在传统的部门制组织结构中，职能部门的目标有时凌驾于企业的整体目标之上。但日益激烈的市场竞争要求企业有更大的灵活性和内部协调性。打破由职能部门的存在而形成的组织水平界限，使企业变成一个整体来运行是一种新型的组织结构，而在管理层实行职务轮换制则是清除水平障碍的途径之一。