一． 课程背景和意义

党的二十大报告指出，要构建高水平社会主义市场经济体制，必须“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。为今后的深化国企改革指明了方向。

此后，去年底中央经济工作会议和2023年“权威部门话开局”新闻发布会，对国企改革进行了紧锣密鼓的部署，把“提升国企核心竞争力”确定为今后国企改革的重点任务和主要目标，并提出了新的要求。

但是，只在当前国企改革的重点任务和要求上做文章，是远远不够的，这是因为——提升企业核心竞争力不仅是企业的战略行动，更是一项系统工程。

提升企业核心竞争力，需要对企业资源和能力的盘点和识别，企业外部环境的系统分析，行业竞争特点和产业竞争态势的分析评估，企业的发展战略规划和竞争战略的选择，核心资源和核心能力的识别，核心竞争力体系的构建，以及在战略实施过程中的组织支持、人才支持、技术支持、文化支持等。在此基础上，在战略实施和管理工作中，还需要对核心资源和能力进行持续的开发、调整和提升。以上这些一系列的工作，决定了企业核心竞争力的水平。

基于以上分析，本课程突出了如下两大特点：

一是要准确理和解把握国企改革对提升国企核心竞争力的目标要求，以顺利推进实施新一轮国企改革深化提升行动。

二是帮助从战略的角度，理解和掌握企业核心竞争力的盘点、识别、分析、评估、构建、开发和提升的系统化过程，帮助企业构建持久的竞争优势，真正提升企业核心竞争力，推动企业做强做优做大和高质量发展。

二．主讲：柳瑞军

三．适用对象：国有企业各级领导者、高中层管理者。

四．标准课时：12课时/2天

五．授课方式：互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊等授课形式。

六、课程主题：