客户：徐州公开课 地点：江苏省 - 徐州 时间：2012/3/9 0:00:00 2012年3月9日柳瑞军徐州公开课《如何做一名成功的下属》圆满结束。 《如何做一名成功的下属》课程大纲 主讲：柳瑞军 适用对象：中层经理、业务主管及骨干员工 课程大纲： 导论：带着问题来，带着答案走 主题一：本质思维与三大管理使命 1.真正的领导者不需要混乱！ 2.厘清本质，回归常识，寻找简单！ 3.走向高绩效团队型管理 4.管理者三大现状 主题二：好下属要学会经营自我 1.员工必须学会自我管理 2.武装自己的核心优势 3.要升职，更要升值 4.认清差距，才有改进动力 5.把自己修炼成一个灵魂健全的人 6.找方法，四个观察窗口 7.掌握四变模型，一生受益无穷！ 8.行有不得,反求诸己 主题三：找准位置：认清角色是关键 1.角色认知不清或错位是执行不力的最大根源！ 2.角色修炼的过程 3.不同发展阶段团队角色 4.中层经理在工作中有哪几个角色？ 5.技术（业务）经理的管理转型 6.为什么会说话的都能当领导? 7.学员问题：一位业务主管的困惑 8.领导角色的四个转型 主题四：好下属会管理上司 1.下属角色实务案例分析 2.面对上级的一项错误决定，下级是否执行？ 3.下属的角色认知的误区 4.下属的工作准则 5.下属的最高行动准则 6.处理上下级管理的八字真言 8.案例讨论：德鲁克的小提琴 主题五：提升心理资本,展现新型领导力！ 1.超八成企业员工健康出现问题 2.现代企业进入提升心理资本时代 3.如何开发管理者和员工的自我效能？ 6.ABCDE乐观技术演练 主题六：执行重在到位 1.做最好的执行者！ 2.行动第一，怀疑第二 3.做工作计划，按计划工作 4.让过程完善，用结果说话 6.消灭知行差距