刘毅,刘毅讲师,刘毅联系方式,刘毅培训师-【中华讲师网】
著名实战派生产管理专家(电力、制造业)
52
鲜花排名
0
鲜花数量
刘毅:7S推行实务与目视管理
2016-01-20 21020
对象
1、各部门经理 2、各部门主管、 班组长 3、储备干部 4、班组骨干
目的
1、了解7S的意义、方法和技巧。  2、引导学员掌握7S的技巧、实施步骤和流程。  3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题。
内容
一.7S的目的、意义、正确理念和推行方法 1. 7S的起源、含义及其发展过程 ◆ 7S是企业管理的基础工程 ◆ 7S管理八大作用 ◆ 推行7S的具体目的 ◆ 7S与现场管理的关系 ◆ 7S的三大支柱 ◆ 7S”改善对象及目标 ◆ 7S管理是其它管理体系良好运行的基础 ◆ 案例研讨:某世界500强工厂存在的问题 ◆ 案例分析:为什么中国企业的信息化建设项目会失败 ◆ 案例分析:为什么说7S不仅仅是打扫卫生 ◆ 案例分析:某合资企业为什么要采用海尔的管理模式 2. 7S活动误区的剖析和正确认识 ◆ 工作太忙,没时间做7S ◆ 我们公司已做过7S ◆ 7S活动和赚钱有什么关系 ◆ 7S活动不就是检查吗? ◆ 7S活动是靠员工自发开展的 3. 7S推行步骤详解 ◆ 第一步、建立7S推行组织 ◆ 第二步、拟定推行方针及目标 ◆ 第三步、拟定工作计划 ◆ 第四步、培训 ◆ 第五步、宣传、造势和沟通 ◆ 第六步、局部推进7S ◆ 第七步、全面推进7S及检查 ◆ 第八步、7S巡回诊断与评估 ◆ 第九步、纳入日常管理活动 二.整理推进的原则方法和实施步骤 ◆ 整理的含义与作用 ◆ 整理的推行要领 ◆ 推进整理的步骤 ◆ 要与不要的原则 ◆ 做不好整理所导致的问题 ◆ 如何区分“要”或“不要”的理念 ◆ 如何施行“红单”和“寻宝”运动 ◆ 案例分析:整理的四分法和三清原则 三.整顿推进的原则方法和实施步骤 ◆ 整顿的含义与作用 ◆ 整顿的推行要领 ◆ 推进整顿的步骤 ◆ 要与不要的原则 ◆ 做不好整顿所导致的问题 ◆ 整顿的推行方法与要领 ◆ 实例分享:检测工具整顿的推行 ◆ 实例分享:产品整顿的推行 ◆ 实例分享:检测设备整顿的推行 ◆ 实例分享:化学品等整顿的推行 ◆ 实例分享:清洁用具整顿的推行 ◆ 实例分享:油类的整顿的推行 ◆ 实例分享:储存室整顿的推行 ◆ 实例分享:操作标准规则的整顿的推行 ◆ 实例分享:公告的整顿的推行 ◆ 实例分享:办公室的整顿的推行 四.清扫推进的原则方法和实施步骤 ◆ 清扫的含义与作用 ◆ 清扫的推行要领 ◆ 清扫整理的步骤 ◆ 做不好清扫所导致的问题 ◆ 灰尘到故障的演变过程 ◆ 清除污染的三种方式和持久对策 ◆ 实例分享:清扫规则及实例 ◆ 案例分析:为什么清扫不是打扫卫生? ◆ 实例分享:地板(面)的清扫的推行 五.清洁推进的原则方法和实施步骤 ◆ 清洁的含义与作用 ◆ 清洁的推行要领和步骤 ◆ 标准化、制度化的含义 ◆ 做不好清洁所导致的问题 ◆ 清洁的三不原则 ◆ 案例分享:具体实例 六.素养推进的原则方法和实施步骤 ◆ 素养的含义与作用 ◆ 素养的推行要领和步骤 ◆ 做不好素养所导致的问题 ◆ 开展素养活动应注意事项 ◆ 素养厉行“三守”原则 ◆ 如何在企事业中推行素养 ◆ 人的素养和习惯,是一个过程 ◆ 经验分享:素养推进的重点与难点分析 ◆ 案例分享:职业人士的着装要点与礼仪规范 ◆ 案例分享:知名公司推行素养的经验与做法 七.安全推进的原则方法和实施步骤 ◆ 什么是“节约”? ◆ 推行“节约”的真正目的和实际问题 ◆ 八种浪费 ◆ 从源头开始节约 ◆ 建立节约管理标准 ◆ 节约管理要点 ◆ 进行现场浪费的查找 ◆ 有关浪费发生时的措施 ◆ 节约作业巡查表 ◆ 节约巡视总结表 ◆ 案例分析:某厂节约带来的效益 八.节约推进的原则方法和实施步骤 ◆ 什么是“安全”? ◆ 推行“安全”的真正目的和实际问题 ◆ 引起劳动灾害的原因和对策 ◆ 如何制定安全作业基准 ◆ 实施安全生产教育 ◆ 目视安全管理要点 ◆ 进行现场巡视检查 ◆ 有关事故发生时的措施 ◆ 安全作业巡查表 ◆ 现场巡视总结表 ◆ 案例分析:KTY模型,如何影响下属的行为改变 ◆ 案例分析:某厂女工工伤死亡的原因与起因 ◆ 案例分析:某工厂工伤事故的原因与起因 九.如何建立有效的7S管理系统及推行的管理技巧 ◆ 如何制订7S管理推行手册 ◆ 如何处理内部抗拒 ◆ 推行成功与失败因素检讨 ◆ 7S成功实施之管理法宝 ◆ 7S活动常见困难的形成因素 ◆ 目视管理方法在7S管理中的应用 ◆ 颜色管理在7S管理中的应用 ◆ 日常7S制度化实施 ◆ 推行7S成功的条件 ◆ 管理者“7S”日常巡查制度 ◆ 如何动态地推进“7S”管理 ◆ 7S推进人员的督导与检查技巧 ◆ 7S管理推行的整体过程控制要点 ◆ 7S的纠正与预防措施及跟踪 十.7S与主管日常管理疑难问题处理实务 ◆ 学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明 ◆ 学员间针对具体问题脑力激荡提出建议 ◆ 老师评价并提供相应的参考资料 十一.生产现场的目视管理 1、定置管理 ●认识定置管理 ●定置管理所包括的内容 ●定置管理实施的有效步骤 ●如何有效设计定置管理 ●定置管理的“6”项活动和“2”套技术 ●案例:知名企业定置管理图片赏析 2、颜色线条的标准 ●厂房颜色 ●办公室颜色 ●动力管道颜色 ●动力设备颜色 ●常用线条颜色宽度规格 3、空间地名的标准 ●公司建筑编号方法 ●公司房间命名方法 ●仓库区域名牌标示方法 ●楼梯引导标示方法 4、地面通道的标准 ●通道地面标示方法 ●室内通行线标示方法 ●地面导向标示方法 ●门工域线标示方法 ●门牌标示方法 5、设备电器的标准 ●螺栓、螺母松紧状态标示方法 ●管道颜色标示方法 ●管道流向标示方法 ●物流运行方向标示方法 ●旋转体旋转方向标示方法 ●计量器界限标示方法 ●检查部位标示方法 ●注油点标示方法 ●设备状态标示方法 6、物品材料的标准 ●零件放置区标示方法 ●半成品区标示方法 ●垃圾分类回收标示方法 ●小物件定位标示方法 ●私物柜、保险柜标示方法 ●物品定量标示方法 ●零件堆放限高线标示方法 ●物料定货卡管理标示方法 7、安全警示的标准 ●消防设施管理及位置标示方法 ●安全防护围栏的设置方法 ●墙角墩柱标示方法 ●反射镜的设置方法 ●警示性标示方法 ●消防提示性标示方法 ●禁令性标示方法 ●用电安全标示方法 ●消防紧急疏散图的标示方法 ●危险品保管标示方法
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师