《商业模式新突破》 前言: 为什么有的公司能够快速扩张，而有的公司却越做越累，为什么有的企业越大越不盈利，为什么有的企业只能眼看着对手大盈利而自己却无计可施，为什么对方的产品定价看似无利可赚而事实却获利颇丰，不断扩张，这都是因为商业模式的差异。 企业的竞争从产品之争，质量之争，品牌之争到了模式与模式之间的竞争。 课程对象：老板 培训课时：2天 主讲老师：张耀升老师 培训方式：公开课 课程大纲： 一、 认识商业模式  产品竞争到模式之争  商业模式与管理模式  商业模式构成要素 二、 再定位，重新看待企业  再定位产生巨大价值  制造到品牌  产品到服务  企业再定位  产品再定位 三、调动利益体  行业内哪些利益体构成  合作大于竞争  想好不做什么更盈利  如何调动他们的参与帮助你发展  利益分享，企业提速 四、拥有与控制关键性资源  资源，企业发展核心  你拥有哪些关键资源  你如何控制这些资源  占有资源的不同模式 五、盈利模式的变化  企业在如何赚钱  还可以如何赚钱  产品与服务组合拳  设计适合你企业的盈利模式 六、大幅度降低成本  假如你的成本很低，定价较高  如果能大幅砍掉主要成本  根据客户支付意愿选择成本 七、扩张与投资价值  为什么有的企业能够快速扩张，而有的企业不行  扩张的两个关键：资本，人才  使企业有高投资价值  轻资产策略带来投资价值  更大的关键是可复制性