一． 课程背景 为什么项目经理每天花费很多时间更新项目计划，却不能清楚了解当前每个项目员工的详细进度？ 为什么项目经理花费很多时间控制项目费用，可是项目成本总是在不知不觉中已经超出很多项目预算？ 作为一个企业管理者，除了通过项目、财务、行政等部门间频繁沟通了解项目信息外，又没有更好的方式可以快速的，随时随地的了解到不同项目的实际进展和效益? 作为项目经理，您是否因为无法快速统计项目工时而发愁？怎么能够详细的了解到项目员工在每个项目中的时间分配和详细花费？如何能够了解到员工的工作效率和忙闲状态，以便于调配更多人力完成更多项目？ 现代项目管理必须使用先进的管理软件，Ms Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。 培训将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合，采用案例教学方法，全面深入介绍Project 2007的功能，并可指导学员用Project 2007完成自己单位的现实项目计划编制工作。 二． 培训收益 n 获得对于Project 2007用户界面及其工作机制的通彻理解 n 为你的项目创建合理的、动态的模型 n 学习如何在项目执行过程中有效地更新进度以便持续预测项目完工日期和成本 n 同时应用Project Professional 2007和Project Server 2007管理项目 n 应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷 n 报告项目组合和大型综合项目进度的进展 三． 培训对象 任何想要用Project Professional 2007和Project Server 2007管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。 四． 学员基础 参加本课程的学员应该熟练应用Microsoft Excel，并管理过至少一个项目，具备项目管理理论知识。 五． 课程大纲: 模块 主题 模块一 启动项目 模块二 制定项目计划 模块三 确定项目资源和成本 模块四 跟踪项目的进展 模块五 管理多项目 模块六 审阅和报告项目 模块七 为管理企业项目作准备 模块八 跟踪和管理企业项目 　　更详细课程大纲请联系我们。www.xmitpx.com