第一模块：目标下达——目标制定与分解 第一节：理想目标的设定条件 第二节：设定目标的步骤 第三节：目标的设定与分解 第四节：营销目标设定与分级 第五节：目标下达沟通控制点 第二模块：目标辅导——目标达成与辅导 第一节：目标实施沟通控制点 第二节：目标辅导控制点 第三节：目标执行的跟踪检查 第四节：目标的修正与补充 第五节： 目标管理卡的使用 第三模块：过程监控——绩效评估与考核 第一节：绩效评估的一般原理 第二节：绩效评估沟通控制点 第三节：绩效评估可能出现的问题及应对