如果你真的表现非常好，当然应该有相对的报酬。人才管理顾问杰夫．海曼（Jeff Hyman）建议，提出具体的证据，向老板说明给你加薪绝对符合成本效益。你一个人的工作绩效抵得过两个绩效不佳的员工。
如果加薪有困难，可以考虑其他变动性奖酬，例如依据实际的绩效表现，给予合理的奖金。
如果仍不可行，请求老板多评估3到6个月，再做决定。目的是让他知道这是一件非常重要的事情，一定要做出决定。
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