在2013年1月30日的海豚圆桌会“微咨询”环节，海豚会会员分成7组就话题进行探讨互动、商智互助。智慧的火花不断碰撞和闪烁，撷取精华如下：

注重人性化。公司盈利了，年终奖就必须发、要和员工分享。战略意义是，让员工感受到公司文化。年终奖不在于发多少，但方式要创新，微创新也好、颠覆式创新也行，要体现差异化，通过人性化的方式加强团队凝聚力，让员工感动或终生难忘。

比如有公司开年会，让每名员工请一两位家人参加，或者给员工的父母送礼物或提供较亲情化的服务。现金毕竟是年终奖的一个方式，而年终奖只是福利的一个方面。员工的稳定性和流动性往往不是钱的问题，企业文化和老板对待员工的方式很重要。

企业和员工共赢。发年终奖就像压岁钱，员工总会有点期盼，不管是经济方面还是精神方面。老板如果能与员工一起分享成果，把员工的成长融入企业的发展，让其感受到温暖和价值，最后员工和企业达到共赢，这个平衡点要把握好。

量入为出、恰到好处。年终奖原则上是一定要发的，因为从员工的角度这是一种情感交流。发放形式和额度，企业可视实际情况变通，结合企业的效益、岗位贡献、员工表现和在职时间等，但都讲究量入为出和恰到好处。比如库管和物流部门员工，2～4倍工资的年终奖会很满足，而研发团队和销售团队，要求高、贡献大，相应地年终奖也更多。

对员工信守承诺。经营公司，诚信第一。对员工的承诺一定要做到，“跟着我干，我亏待不了你”是最没有价值的一句话，销售人员给公司创造的利润价值要量化、透明。如果一个销售人员，没有赚钱的欲望，不是一个优秀的员工。但如果员工不知道能赚多少钱，动力也不大。

调研在先，简单化。发福利、发年终奖时，人力资源部门不妨先做一个内部调研。奖品发得不好，还不如不发。比如员工可能会觉得发现金比较实在，可以自由支配；有些员工则希望假期稍微长些，可以陪家人、旅游、休息。年终奖其实很简单。