相比联通与微信的试水型合作，电信与网易合作的易信，是运营商与互联网公司的战略性合作，对双方的移动互联网布局都有着重要的战略意义。

首先看一下，相比微信，易信的特色功能有哪些？

从上图可以看出，相比微信，在运营商角色的介入下，免费与功能的延展，成为易信的一大竞争优势。

在产品的整体运营层面，易信将面临怎样的机遇呢？

优势方面：运营商支持，有利于建立统一通信；无需网络，免费语音留言，免费短信，即时性好，相比微信的功能更进一步。

机遇方面：微信前期的市场培育提高了用户对同类产品的接受度；属于第二阵营的互联网商，如新浪、360等，为应对腾讯竞争，抱团加入易信阵营，抵御微信可能形成的垄断。

从今后的发展而言，易信并非一帆风顺。

外部竞争上，腾讯强大的通讯、社交经验、用户的忠诚度等，将给易信的用户推广带来较大的挑战；

内部合作上，传统运营商的垄断型思维与网易的互联网思维，究竟会无缝合作，还是会冲突不断，还有待市场的进一步检验。

易信的推出，对于运营商内部又会带来怎样的变革呢？

还是从易信的特色功能分析。只要使用易信，电信在网用户发送全网短信免费（只收流量费，且有流量优惠），同时可以免费语音留言。

如果易信的用户量真的在半年上亿的话，那么中电信的话音、短信收入将受到巨大冲击，在短期内易信还无法商业化的情况下，中国电信将面临收入减少的风险。

这从一个侧面，也能看出中电信“去电信化”的决心和信心。

从长远来看，电信当然希望通过增值服务与流量经营来弥补损失甚至从中获利。

运营商的“管道化”隐忧在流量经营时代一直存在，与茫然的被OTT不同，此次易信的推出是运营商流量经营的里程碑。这代表着运营商已经下定决心投入互联网的怀抱，主动参与移动互联网时代的竞争，短期内牺牲自己的运营商资源，来满足产品功能上的超越，长期内改变电信行业和移动互联网行业的整体业态。

文章的最后，让我们来回顾一下2013年三大运营商的规划战略。

电信：以创新与服务双领先推动规模和效益双提升，主动实现“一去两化新三者”（电信化、市场化、差异化；做智能管道主导者、综合平台提供者、内容应用参与者）的移动化战略转型。

移动：推进战略转型 实现持续健康发展，提出“端、管、云、台”移动互联网战略定位。

联通：全力推进规模效益双发展，加快提升市场份额，推进“调结构、提质量、强支撑、增活力”的四大关键工作。

易信的推出，让我们看到了运营商思路的转变，不论易信最终的成功与否，运营商的“去电信化”之路，都走在一往无前的大道上。