「导入思维」 所谓人力资源动态管理，简单地说：就是人与事过程与服务的管理。它主要是面对企业外部环境的变化和内部因素的变动时，对人力资源的流入、流出和内部流动在平衡与调节、分析与控制的管理工作。以下就如何创建新型之制胜人力资源动态管理，笔者（佟天佑）通过三个方面来阐述。

二、人力资源动态着陆

1、人力资源动态思维      

动态思维就是以不断变化着的思维去把握生生不息的客观事物。它与用固定、静止的观点看待事物的静止思维相对立。 动态思维的“动”不仅表现在空间上的横向流动，还可以表现在时间上现在追索到过去，从现在预测到将来的纵向流动，服从现在追索到过去的思维活动，叫作“后向思维” 而从现在向未来流动的思维，则称为“超前思维”。掌握动态思维方式正是应用于人力资源动态管理的出发点。

2、人力资源动态过程      

企业内外部环境是处在不断变化的过程中，其工作流状态，核心表现正是人的活动流。因此，企业必须考虑对人力资源的流动进行管理，包括对人力资源的流入、流出和组织内的流动进行管理。从而，对内外部环境的变化作出恰当的反应。动态管理简单扼要地说就是过程管理，这正是人力资源动态与思维的着陆点。其动态过程、问题与管理。思想认识的问题 →观念、综合素质的问题 → 水平、管理配合的问题 → 协作、持续改善的问题 →动力和内外满意的问题 → 忠诚（解读图略）

3、人力资源管理模块      

以当前的人力资源管理六个模块来说，正是人与企业相关连接与管理。要达成人的增值，就要有一个系统的规划和机制，必需扎实地打好基础，找到协调的平衡点，从而筛选合适的人做恰当的事，把人的潜力激发出来。过程与管理都处在动态与平衡中。工作绩效与考评→ 价值、人力规划与组织→  统筹、能力开发和培训→ 激活、人力配置和使用→ 匹配、劳动人际关系 → 协调和薪酬和福利管理→ 基础。（解读图略）

「概要提示」 归纳地说：人力资源动态管理，其阐析意义在于动态与过程管理中，如何保持策略与策划及操作上的调节作用；形成内外平衡的决策思维和策动方案（佟天佑提炼的“腰鼓锥型”结构的调节），即把重心放在经营“人”的平台上，从而涵盖了企业人力资管理系统的连接、支持和平衡的工作态势。在当前环境下，如何让企业人力资源管理从被动变为主动更具有积极的策动性和指导性。（若转载请务必注明原创者）