企业战略包含不同层次的规划和纲要，其核心着陆点正是企业五大基础资源（人、财、物、信息和时间），如何做到切实可行地从人本出发，是当今企业战略实施和提升综合竞争力的重要课题（更是战略人力资源管理的出处）。以下笔者（佟天佑）通过四个阐述——从企业战略到人本变革的思路。
二、组织与人的变革
组织作为一种人的集合、文化的集合，其变革与创新更是要遇到各种复杂因素的作用与影响。归纳这些因素，他们的作用无非是两类：促进或阻碍。因此，通过打造组织与人的双羸和实现组织内外关系平衡；不但能够减少组织变革中的阻力，而且能够促进企业组织更新和产生推动力。
1、打造组织与人的双羸
首先，转换企业职业管理观念，注入组织与人双羸和新元素的视点；创建“命运共同体，让其具有崭新的视点。
其次，让企业发展目标由一元变为多元的过程中，把职业管理的视线扩展至员工个体利益需要与发展的环境中。
再次，从人力规划到职业开发的管理系统，不再单纯为了企业或组织的需要，同时也是为了员工个体发展之需要，而且将组织需要与员工个人的需要有机地结合起来，力求双方的需要均得以实现。
最后，把职业管理置于组织与人共同描述的“远景”中，让员工职业、家庭和企业组织都紧密在目前和未来的环境中产生相互作用，达成“职业锚”的主动态势。
2、实现组织内外关系平衡
以企业经营战略和发展目标为前提，人力资源规划与统筹为基础，实现四个动态着陆：
第一是人岗匹配：配置计划、岗位竞争机会、职位与岗位分析。
第二是能力适应：招聘与筛选、考察和使用、职前培训、职业生涯发展。
第三是考评到位：绩效管理评鉴、员工考核与晋升、在岗培训与开发。
第四是合理回报：薪酬与福利、安全与社会保障、劳动人际关系协调。
正如笔者（佟天佑）在珠三角一个人力资本论坛上的主题演讲：人力资源是企业第一生产部。如何从战略的高度导入人本变革思路，将是企业人从战略、策略到策划实施的关键所在。因为在一个立体动态（纵横向组合）的企业，其经营与运作正是由企业人去统领而且必须具体化地逐一落实与执行。（若转载请务必注明原创者）
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