行业和市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力是否到位。如果对手在执行方面比你做得更好，那麽它就会在各方面的合力与成效领先。有关调查也表明：成功的企业，10%为战略、20%靠策略，60%靠企业各职能管理者和岗位人员的执行力，其它10%为相关一些因素等。

　　首先，管理者必须具备相当的执行力。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。如果管理者认为做管理不需要执行力，那麽其角色定位就有问题。培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上，更应着重于管理者角色定位的观念变革。

　　企业要培养执行力，应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弭补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。在这个意义上，我们说执行力是企业成败的关键。为了更好地实现经营目标，我们就必须反思管理者的角色定位--管理者不仅仅制定策略，还应该具备相当的执行力。

　　其次，管理者需要一手抓策略，一手抓执行力。再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。因此，作为管理者必须既要重视策略又要重视执行力，做到一手抓策略，一手抓执行力，两手都要硬！

　　策略和执行力对于企业的成功来说，缺一不可，二者是辩证统一的关系。策略是企业未来发展的战略链接和指引，要根据策略来制定执行方案。然后，按具体的计划和时间逐一落实到位。

　　笔者（佟天佑）的顾问心得和分享是：企业一切的成效都要靠执行来支撑，而策略实质上是战略性要素和各项资源条件整合的方案，必须具计划性和时间性且由各职能部门落实和执行，才能行之有效地达至企业经营与管理所制订的目标。