「导入思维」

       企业作为一个经济组织，其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中，正如美国一管理学家所言：“没有凝滞的组织，它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中，企业的物质和非物质状态也都处于一个不断变化过程中。如何保证企业人力资源有效地长期为企业发展服务，这就需要企业面对环境、自身条件和人力资源特性进行经营管理。其中的人力资源“活性”激发和提升，是保持企业持续发展的根本和源动力，笔者（佟天佑）以亲历工作经验和顾问服务心得，简明扼要地通过三个方面进行阐述。

二、人与企业资源

1、企业的五大资源
        企业人的经营要素匹配组成企业的五大（基础）资源，包括人本资源、物力资源、财力资源、信息资源和时间资源。其中最重要的是人力资源，具有协调综合判断和统领其他资源的能力。在企业人经营中，是匹配于价值链的投入→转化→产出的工作流状态，更是业务链运作的模式，其表述的过程正是管理的横向功能递进（与纵向管理链形成立体运作）、以其实践的不断深化和演绎、开发与提高，综合概括和显现为功能状态、能动状态和精神状态，即“三大状态”。（解读图略）

2、人与企业资源互动
        企业人自身是最大的资源，可以利用其他四大资源，并以其潜在和显性的能力促使获得增值的效果。过程的体现为人本拥有自我控制力和合作力，其成长是从内部发展到应外部发展这也正是工作的组织（企业）形式成为企业人资源应用和产生价值的推动力。企业人的工作业态构成活动流情景，其导入和着陆在于把资源整合在适应企业人发展的轨道上并把员工行为协调或统一的行动力以获得持续的动力。
        人力资源与物力及财力资源一样是可以“加以”利用的，但物力及财力资源只能被人所利用，而人力资源却不能被其他资源所利用，只有人自己才能利用自己所潜在的能力，这是人力资源与其他资源最大及最终的区别所在；更是人力资源不断开发与增值的根本所在。

3、如何达成“三大状态”
  ★ 仅仅通过行政手段迫使员工去作这种被动态作业态，往往效果不高，更不能以其他四项资源作为交换条件，从企业文化到“以人为本”应充分重视和把人放在支配地位，从人本出发营造人性的全面发展的企业文化（激活用人）的氛围，才有可能让人的资源统领其他四大资源并创出更多的从间接到直接的价值。
  ★ 人力资源在转变成为真正的人本资源，并激活人的生产力，实现员工个体人力资本价值的同时，更需实现企业组织及利益相关者：个人、团队、部门和顾客等的目标，需要适合特定企业组织的管理制度、管理方法、管理措施与之匹配的“游戏规划”。
  ★ 人的发展是一种不断成长过程，而且人的成长是从内部发展和成熟起来的。比如，工作必须有利于鼓励促进个人的成长和帮助达成目标，即工作对员工应具有挑战性。关键是如何开发、培养和使用（注意：这不能颠倒，所谓的“以人为本”正是从这里始发的，也是激活用人的所在）。
  ★ 企业资源运用在于如何更有效激活人本动力，关键是企业人从思维到价值及如何成为行动的方案呈现员工积极性、创造性和提升士气；有效的方法恰如笔者的著作《人力资源诊断实务》的经验分享“激励用人六把金钥匙”。

「概要提示」
        凡事都有一个量与度的概念，更有一个时机掌握的问题。如同木桶原理，当决定要提高装水的容量，就必须检查木桶是否要回补短板；若然能够未雨绸缪，在还没有变成当务之急时就考虑补短板的方法，做到有备无患。当今时世，变是永恒的，不变才是相对。特别是危与机并存之际。用笔者（佟天佑）在“新形势下HR应对之策”讲座所指出的：短板无时不在，我们可以设想，当原来的短报补上以后，自然地会有另外的短板出现，这正是人力资源如何激发活性的主题，更是企业运营要解决的问题和面对的挑战。（若转载请务必注明原创者）