这是笔者（佟天佑）被邀请担任广州市企业家协会第一届企业文化评审首席专家时，为《企业家》杂志撰写的专稿，标题是：“铸造企业人文化三大利器”，分别为：理念体系、
理念连接和理念动力，现诚挚与各位分享！〖导入描述〗
理念的根本始发在于企业主的“本略”，即价值取向和人格魅力（所谓“老板文化”的出处/这是笔者在2004年专著《经营管理实战方案》首次提出的）。从企业主的言谈举止。员工耳闻目染，上行下效，渐渐地凝聚成一种力量。它代表着一个企业的价值观。
其特征即为有代表性的从员工导向、工作氛围、注重细节、团队合作、稳定状态、结果认同和创新意识的综合反映。以下通过三个方面提供实践与着陆的阐述。
〖要点解读〗
企业发展的过程，也就是企业人理念文化的营造和不断充实的连接状态，它是从无形到有形、从静态到动态的演练与提升的动力过程。其特征即为有代表性的从员工导向、工作氛围、注重细节、团队合作、稳定状态、结果认同和创新意识的综合反映。在功能上与企业、团队和个人的价值取向达成共识时的维系，从而进一步提高效率、促进共识、鼓励协作、改善沟通、目标明确和强调发展等成为可能。解读图示（略）。
〖应用描述〗
企业人理念文化动力，通常与人力资源管理机制的建立与运作分不开的，所谓播什么种子开什么花、结什么果。紧密的合作，宽松的思维和责任到位等，都是从决策层→管理层→操作层的逐步具体化，比如，从精神与物质的协调使用，时机掌握和承诺的对现等，往往可以产生其正面影响力。
可结合工作岗位和切身利益，通过适合的提案校对，进一步显现其特征和提高功能和作用。比如，企业精神体现在组织团队的价值观和个人行为的敬业乐业与实际行动、企业作风融贯于每个阶段的工作中，并在自律比督导更重要的倡议下形成新的氛围、适用的便是人才的观念，深入到各管理层面和员工之中；并成为他们自我提升与强化素质的新动力。
〖实操提示〗
要获得企业人理念文化的体现，除了人力资源制度化与规范化作为基础外，应注重：
★ 从人本角度的激活是至关重要的，自觉、自律来对企业团队的至个人价值观的取向接近，才有可能维系和提升，从管理的明确与协助及合作者素质等，即达成目标和任务的保障。
★ 要依靠智力因素，但同时，更注重非智力因素。比如，人际的和谐，得到关心、爱护和帮助，受到尊重等等。这些虽然不是直接提高能力的因素，但却是心智提高和影响因素，更是关系到员工积极性、自觉性、创造性充分调动和发挥程度。
★ 要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、尽职尽责，应着力于培养员工从不自觉去履行和遵守规则到自觉去执行。并以具体的措施（应获得大多数员工的认同）及时配合企业人文化的改革。比如充分考虑员工的价值观差异与沟通障碍，改善管理人员作风等。
★ 让全体员工参与，通过文化通讯、提案方式和恳谈会；把具有积极意义的“内心资源”开发出来，如何达到适合的内满意，才有可能达到外满意的逐层提炼；这样的理念与文化相信员工的接纳程度和理解更为清晰，从而在工作实绩中获得满足。
〖本文小结〗
笔者（佟天佑）认为：当企业员工认同度与价值观趋向相同的轨道时，所达成的合力将是无可限量的。在功能上与企业、团队和个人的价值取向达成共识时的维系，从而进一步提高效率、促进共识、鼓励协作、改善沟通、目标明确和强调发展等成为可能。这正是企业人不懈努力的成果与分享，也是人本资源充分激活和增值的呈现了。
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