2006年，汇泰龙进军卫浴市场，并在VI形象与宣传当中正式加入了“卫浴”二字。这时的汇泰龙已经在五金行业积累了十余年经验，行业地位已稳如磐石，以强势的品牌效应与高度的市场美誉度雄踞该行业龙头地位。

　　汇泰龙认为，卫浴市场仍然存在巨大的利润空间，延伸产品链是必然选择，此时汇泰龙将定位调整为“五金卫浴配套组合”，而且将继续走高端路线。这时候的产品具有两方面的特点：

　　一是讲究实用和时尚，同时不失个性；二是实现消费者的一站式购买，做到“整套五金和卫浴产品都可以在汇泰龙买到称心如意的”。因为要做真正意义上的配套产品，汇泰龙从这时开始，在产品研发和设计上的思路发生了改变，自然和谐、人文关怀的理念被越来越多地融入。

　　由于卫浴产品与五金的巨大差异性，所以，“从五金到卫浴”的战略升级对汇泰龙的考验是全方位的，一直到2010年上半年，汇泰龙实现了生产基地的搬迁和投产，这一战略升级过程达到了一个新的高度。经历了几年来外部市场环境的动荡，汇泰龙在核心技术、管理模式、渠道建设计等各方面得到了充分的历练，尤其是在经济低迷期对学习型组织的打造、对执行力的塑造，都让企业受益良多。

　　在这样的背景下，2010年下半年，汇泰龙正在酝酿品牌战略的再一次升级。未来的10年，汇泰龙希望在五金卫浴领域里做得更专业、更权威，定位更清晰。

　　五金卫浴企业的品牌意识已经觉醒，品牌战略的思维方式也逐渐被接受。同时，国内五金卫浴品牌虽然众多，但大品牌垄断效应仍然没有完全形成，充满个性化的产品和品牌操作思路将会层出不穷，行业内部以及跨行业的资源整合还会加速，从规模性、高品位的策略性运筹；到做精、做专、做细与做透，汇泰龙在新品牌时代仍然大有可为。

　　这是笔者（佟天佑）作为全球高端汇泰龙五金卫浴品牌首席企管顾问，十一年来紧密合作。正如笔者在2012年所赠予的新年贺词：汇聚有人才，泰然更处之、龙腾在飞跃！如今，汇泰龙引领微创新模式，全力打造五金卫浴专家，成为引领微创新革命的企业实证。

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