中层企业文化宣贯与共识研讨
（《7C企业文化突破解决方案》实操培训课程）

    =》蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化管理难题：
    ◆ 企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？
    ◆ 企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念变成企业优势？

    =》融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自《7C企业文化宣贯与共识研讨》培训课程：
    ◆ 运用专业有效的7C企业文化工具和方法，带给企业一套涵盖全员、中层和高层的企业文化理念宣贯解决方案
    ◆ 协助企业迅速建立企业文化共识，使企业文化能够真正成为员工的思想和行动，立竿见影的提升企业文化水平，取得实实在在的企业文化成果

【课程推出机构】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部    课程咨询热线：153-2335-1800
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。
 
【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计和完善历时长达9年，汇集君远咨询公司13年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、丰田、三星、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。

【至诚服务，超值体验！《7C企业文化宣贯与共识研讨》培训课程不仅仅是培训】：
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
    ◆ 培训现场解构学员企业的企业文化体系框架。
    ◆ 培训现场剖析学员企业的企业文化核心及理念、行为体系。
    ◆ 培训现场演绎学员企业的企业文化核心及理念、行为体系，并形成共识。

【主讲老师】 周建
    ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
    ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
    ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
    ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
    ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
    ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
    ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理     ……

【13年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】
    ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）

  ■ 培训目的  让企业中层管理人员：
    ◆ 真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识
    ◆ 掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义
    ◆ 明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力
    ◆ 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平
 
  第一部分 企业文化的真正内涵与作用： 企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化
    ◆ 什么样的人才是有文化的人？
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。
  第二部分  企业文化体系框架与核心要素剖析： 企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！
  （本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）
    ◆ 企业文化体系框架与关键要素
    ◆ 企业价值观的本质与内涵
    ◆ 企业使命、愿景的本质与内涵
    ◆ 企业理念的本质与内涵
    ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
  第三部分  卓越企业的管理理念：管理的基础是文化，没有优秀的管理理念作为支撑，无论多好的管理方式都只能是空中楼阁，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。
  （本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）
    ◆ 系统管理理念：‘不谋全局者，不足以谋一隅’
    ◆ 简单管理理念：大道至简，简单可以提升的不仅是效率，还有人性和企业本身。
    ◆ 理性管理理念：理性是企业稳定、规范和持续发展的源泉。
    ◆ 人本管理理念：员工的潜力，企业的动力，
    ◆ 柔性管理理念：无为造就辉煌，柔性成就强势
  第四部分  如何将企业文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
  （本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）
    ◆ 什么样的企业才是有文化的企业？
    ◆ 战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
    ◆ 将企业文化融入每个人每一天的学习和工作
    ◆ 如何在日常工作中传播企业文化
    ◆ 员工在落实企业文化中的关键行为与技巧