2012最性感的品牌营销课程“品牌之上5”，高韬老师用心之作
品牌之上5
-ibrand5
-高韬的第五代课程
谨以此课 献给那些最珍惜品牌的人们！
天数：
描述
十年一课
作者：高韬
只有打破常规的人才可以创造历史
于是
才有了革命性的《品牌之上》
核心：
更上层楼：品牌网络之上（1.5天-基于互联网）
雇主品牌之上（1.5天-基于员工）；
世界无时不刻在变，追随者坐叹沧海桑田，领导者却能应时而变，为未来打开充满生机的新局面。1500页精彩实况，长达六六36小时品牌时空。高韬的巅峰之作《品牌之上5》（ibrand5）虽是第五代，却已历经上万次的雕琢修改，倾力打造这个星球上最性感的课程，使之愈加精粹完美，且力求开创学界业界更多第一。
突破、突破、再突破，它比以往更强大、更实用、更无可取代。思行合一，和而不同。它以诸多前瞻创举，书写了十余年品牌传奇，更协力企业领袖，推动世界不断向前。
对象
首席执行官、首席营销官（CMO）、首席品牌官（CBO）、其他营销管理人员、中小型企业所有者、职能部门负责人、传播管理人员，以及其他任何负责或参与制定营销和品牌建设计划与战略的人员，以及有兴趣学习品牌学的朋友。
形式
讲授/精美幻灯/案例讨论/小组练习/情景演练/品牌诊断/视频/音频/实物展示等。
目标
以高韬的视野，以品牌新逻辑，《品牌之上》系列创新提出“Beyond-Brand”概念，超越传统品牌，预见品牌未来，用杰作打造卓越，以期达到“3”次方的飞跃：加值 ╳ 加速 ╳ 加强。
标语：非主流，更上流
定位：不想做下流的企业
差异：品牌超越营销（与同行或同类比较）
特色：看上去很美、听下来很妙、用起来很值…
受益
*知其道，用其妙
*成就首席品牌官，让企业弃外脑，自己做品牌
*明确品牌相关概念流程\模式\方法\技巧等
*掌握营销和品牌管理的最新工具与手段
*获得现今全球先进有效的品牌运营经验之汇整
*学会避免营销和品牌管理中普遍存在的问题
*掌握建立一个强大的品牌的关键，尤其是在面向国际市场的情况下
*掌握品牌创新营销的诸多方法，并激发无限的创意灵感
*掌握诸多“非传统”营销及传播的新方法、方式及技巧
重点
*××专题（企业内训特设专题，公开课无）
*品牌定义\形成\精髓\个性
*品牌定位\品牌三次浪潮
*品牌建设的步骤/品牌生命模型
*品牌差异化来源策略
*创新战略选择
*与顾客共创价值-以顾客价值为核心的有效营销战略
*企业全面沟通理念
*企业参与社会的战略-企业公民-公民品牌
*讨好“她们”
*公关第一,广告第二
*新旧广告观
*品牌接触点、宣传点、竞争点、管理
*口碑营销
*五感品牌建设
*雇主品牌之上
*品牌网络之上
首创：课程创新无处不在
* “高韬品牌全景图”
* “高韬品牌拼图模型”-解读品牌在大脑中形成过程
* “高韬品牌三段论”-从3层面解读“定位”和“品牌定位”
* “高韬品牌3浪潮”
*
* 全面而革命性的品牌体系
* 无与伦比的视觉盛宴，每页皆作品
* 充满隐喻的精美图片，辉映独到的观点，ZMET技术在幻灯片中的最好应用
* 最恰如其分的案例，让理论也彩色，更让心灵触及终极创新目标
* 价值观决定品牌——品牌成长新途径之一
* 宗教与品牌——品牌成长新途径之一
* 消费者“忠诚钻石”模型
* 策略草图在战略创新中的应用
* 要素品牌——品牌成长新途径之一——就像在箭袋中增加了一支箭
* 向服务业务模式转型——品牌成长新途径之一
* 推翻的顾客“购买决策漏斗”模式
* 女人至上-女性营销的奥秘——品牌成长新途径之一
* 绿色营销的奥秘——《绿色品牌之上》
* 知识营销的奥秘——《知识品牌之上》
* 《雇主品牌之上》——品牌成长新途径之一（可作独立选题加1.0天，课程内容另见）
* 《公民品牌之上》——品牌成长新途径之一
* 《声音品牌之上》——品牌成长新途径之一
* 《品牌网络之上》——品牌成长新途径之一（可作独立选题加1.0天，课程内容另见）
精彩语录：
* 乔布斯：活着就是为了改变世界；高
* 大多数公司都犯了个大错：把品牌管理事务托付给了营销部门。大多数公司没有把品牌作为战略的核心。
* 无论你对品牌看得轻与重，都在有意无意地做着品牌。而绝大多数企业都是无意地做品牌。
* 只有把品牌从营销的盒子中拿出来才能看清品牌的未来。
* 只有打破常规的人才可以创造历史，只有超越营销才能成就品牌。
* 品牌需要一位首席执行官来担任捍卫者。经验显示，如果领导者不亲身参与，成功的机率会大大降低。比如在苹果，史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)就是品牌的界定者和捍卫者。
* 做品牌，坚持和一定的投入是必要的，但未必是大量的投入，关键是 “信仰”的投入。
* 中国货就是“贱货”。
* 改革30年，生产力上去了、科技上去了、质量上去了……唯独丢掉品牌 。
* 想麻雀变凤凰吗？请跟我来吧！
* 我认为做品牌最重要的是用心，其次才是方法…
* 如果你的企业不再从事这一行业,你的顾客最怀念的东西是什么?
* 营销的最高境界——品牌营销；品牌的最高境界——钟爱品牌。
* 21世纪什么最贵？——品牌
* 没有创新就没有生存，没有品牌就没有未来。
* 切忌愚弄消费者
* 我们在营销中千万不要忘记讨女人欢心。
* 顾客看到、听到、闻到、尝到、碰到、感觉到的每一件事情汇集成为一种品牌体验。
* 对最珍惜品牌的人而言，高韬是最被重视的讲师……
主要工具：
高韬品牌拼图模型、高韬品牌三段论、高韬品牌3浪潮、营销蝴蝶模型、品牌蝴蝶模型、360度品牌思考模型、品牌罗盘、品牌轮、定位图、策略草图、ZMET、品牌生命力模型、忠诚钻石模型、消费者价值元素分布图、品牌个性5维度、中国品牌个性测量表、“品牌用户”和“非品牌用户”模型、麦肯锡的“消费者决策历程”、女性决策４指针、品牌联想图等等。（不包括《品牌网络之上》《雇主品牌之上》中的工具）
课程内容：
一部分：品牌之本
第一章 品牌精髓
第二章 品牌定位
第三章 品牌构建
第二部分：品牌之上
第四章
第五章
第六章
《品牌网络之上》（可作独立选题加1.5天，课程内容另见）
专家讲师： 品牌掌柜——高韬
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* 上海市品牌战略工程、IBAC国际品牌认定委员会、AIVCI国际职业认证协会、品牌中国产业联盟等专家讲师、品牌中国年度人物评审专家；
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联络高韬老师：
13503116250
adgaotao@yahoo.com.cn
igaotao@gmail.com
https://blog.sina.com.cn/branding
https://weibo.com/igaotao
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国外案例——BMW、YKK、IBM、COCA-COLA、apple、TOYOTA、MINI、NIKE、adidas、Lining、MOTO、Lipton、Pepsi、PFIZER、NOKIA、audi、M&Ms、MasterCard、FANCL、google、Johnson & Johnson、Southwest Airlines、yahoo、iPod、IKEA、Volkswagen、McDonald's、Lexus、KFC、Gillette、Starbucks、Win7、DELL、quattro、Leica、intel inside、SK-Ⅱ、L'Oreal、Crest, Rolex, Wrigley、7-11、Electrolux、KK Donuts、Dove、Dow、bp、Nestle, GE, Honda, DuPont、Singapore Airlines, Rolls Royce, Chevrolet, LEVIS, HP, DeBeer、Nikewomen、alli, Hitachi WOO, National Airlines, United Airlines, Renault, Mazda, BA, Multivitamin formula, Unilever, Westin Hotel, Oral-B, Blue Express, German election、3M、OXO, Rimowa, UPS, Total, Shangri-La Hotel, Siemens，OSPOP，Marlboro ，HSBC，P&G，...
国内案例——脑白金、金龙鱼、双汇、两面针、中国电信、天与地矿物质水、农夫山泉、动感地带、UP新势力、雪花、黄金搭档、成人维生素、三鹿、光明、、国家电力、中国石油、大杨创世、黄金甲、万科、恒源祥、台湾大众银行、公牛插座、思念汤圆…
（注：以上案例不包括《雇主品牌之上》、《品牌网络之上》及各各行业分支课程案例）
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行业：#汽车#能源#资源及原材料#金融服务#食品#农业#医疗保健#高科技#传媒与娱乐#非营利事业#公共事业#零售#个人消费品#电信#交通运输#等B2C、B2B、C2C、M2M行业#。
大师：大前研一、大卫?奥格威、菜纳斯?鲍林、麦可尔?波特、阿尔?里斯、里米?布墨尔、莎士比亚、赛斯?高汀、迪特?赫尔普斯特、毛泽东、罗瑟?瑞夫斯、Bill Cosby、乔纳斯?萨克、乔布斯、Tom Peters、Robert Brunner、唐E?舒尔茨、阿尔?文托夫勒、克里斯汀?雷诺、C.K普哈拉、丹希?尔、Martin Lindstrom、施振荣、Jennifer Aaker、Philip Knight、夏兰泽、维尔纳?冯?西门子、罗伯特博世、Paul
智慧支持：IBM商业价值研究院、WPP集团、麦肯锡公司、福布斯中国、哈佛商业评论、商业周刊、沃顿商学院、商学院等。
涉及高韬部分的文章：
《变还是不变—也给联想出“主意”》
《我在坚持—一个广告人的甘苦和观点》
《不放牧就没有奶》
《从家庭到办公室——感受雀巢咖啡新定位》
《不吃草就没有奶》
《天与地把水价降至冰点》
《石家庄中式快餐挂了白旗》
《“孔乙已”的自白》
《晚报，不晚报》
