高韬赞贾敬华文章《制造业打价格战要三思：你是在挖坑把自己埋了》
2014年05月14日
我（独立品牌学者高韬），最近在《福布斯》中文网上看到了贾敬华老师的文章《制造业打价格战要三思：你是在挖坑把自己埋了》。赞同这样的观点：“打价格战等同于挖坑埋自己”。
得知昔日的价格杀手和领先者如今已纷纷落败的消息，甚是高兴。因为这些当年辉煌一时的企业，一开始就不是我所看好的企业。尽管企业界和学界曾一时视之为楷模。我向来甄别企业成功与否的标准之一就是要它是否能长久地成功，不仅看它十年内样子，更要看更长久的持续成功和经营。从品牌学的角度来看，品牌就是永远向前看。
说老实话，中国多数企业玩的是营销而不是品牌。在它们眼里短期利益盖过长期利益。价格要素玩不好可能成为品牌杀手。国外成熟品牌一般不愿搞价格战，是更看重品牌的利益，在他们眼里品牌是重中之重。而中国企业则相反。
看吧！往后还会涌现越来越多的“成功”企业或品牌一一倒下。
这就是不做品牌的下场。
以下是贾敬华的原文：
如果说员工聚集事件仍没有让格兰仕警醒的话，那么销售市场溃败这一教训，应该足以让格兰仕的执掌者清醒一下了。自1993年开始做微波炉的格兰仕，1999年市场份额达到70%，成为微波炉领域名副其实的王者。在过去的十多年里，格兰仕一度成为微波炉的代名词。然而，常胜将军格兰仕这一神话已经被打破。
来自家电市场监测机构中怡康的数据，2014年3月份，美的微波炉的市场零售量、零售额，分别以6个百分点，超越格兰仕成为中国微波炉零售市场第一。在销售额方面，格兰仕与美的之间的差距已经越来越大，尤其是最近两年。
海关历年的数据，也印证了格兰仕已经被美的甩在后面的事实。从2011起，美的微波炉已连续三年出口量与出口额第一，2013年出口量为1,922万台，出口额为85,687万美元，出口量超过第二名近200万台，出口额超过第二名2亿多美元，这意味着格兰仕低价的营销策略宣告失败。
回顾格兰仕的崛起之路就会发现，格兰仕市场份额冲破70%的利器，就是低价。格兰仕价格战的凶残，也让很多同行们震惊不已。1996年8月，格兰仕微波炉第一次降价，平均降幅达40%，当时一台松下微波炉在中国市场售价为3,000元以上，而格兰仕微波炉的价格则控制在1,600元左右，仅相当于前者的1/2。此后7年间，格兰仕共进行了9次大规模降价，每次降价幅度一般都在30%-40%。
诚然，低价曾经让格兰仕微波炉市场份额一路攀升，也让国内微波炉生产厂家由100多家，缩水至30多家。不过，价格战也有一定的破坏力。由于一味压低价格，利润率也会压低至冰点。利润率的下降，意味着研发投入的减少，创新的匮乏，销量增长乏力，这是价格战的破坏力。
其实，价格战恶性循环的破坏力，不仅仅体现在家电领域，手机领域也有类似的例子。十年前，国产手机借助低价，打得诺基亚、摩托罗拉落花流水，国产手机市场份额迎来了史上最辉煌的时刻，波导、TCL等手机品牌成为当时国内手机市场的领军人物。
十年过后，国内手机市场已经不再是波导、TCL的天下，苹果、三星、索尼和HTC占据了国内手机市场6成以上的份额。尽管中兴、华为、酷派、联想和小米等手机品牌热点不断，价格也屡创新低，但市场份额和利润仍难敌外资品牌。
说白了，国产手机品牌在国内市场的领先不过两三年的光景，领先的武器就是低价。还有不容忽视的一点就是，国产手机品牌用低价打出来的江山，不久就被对手超越，由此不难看出价格战对企业的杀伤力。眼下，家电、手机、汽车等越来越多中国制造相继吹响了价格战的号角，这不免让人担心，如此依赖价格战，是否考虑过价格战的破坏力？
此前，价格战已经让国内手机品牌一蹶不振，家电企业格兰仕也因价格战遭遇各种难题，并被竞争对手超越。显而易见，中国制造还未意识到价格战的破坏力，更没有意识到价格战一旦形成恶性循环后的巨大破坏力。最后，笔者希望中国制造们能够正视价格战恶性循环的破坏力，并制定相应的策略摆脱价格战。
高韬———————————————————————————————————
*
*
*
*
*
*
—————————————————————————————————————
联络高韬老师：13503116250
qq: 239-639-1349
微信：igaotao
高韬百科—————————————————————————————————
高韬，是形容词，喻意高超的韬略，更是人名。当“高韬”与“品牌”结合，即发生奇妙的化学反应，滋生非凡的课程《品牌之上》。品牌帝、创新控、爱学习、擅家务、重品味，游走于课堂与厨房之间，你身边靠谱的品牌、创新和服务“砖家”。
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
