企业获得净利润

    在昨日的讲座中，周坤用通俗易懂且风趣幽默的语言，向江西企业家们传授了企业规范化管理之道。在讲座中，周坤还通过自己制作的企业规范化管理实例，让听众更明了地掌握了这套实用而简便的规范化管理体系。

    “很多企业一味强调规模发展，部门设置越健全，部门间的问题和矛盾就越大，而忽视了企业的基础管理，结果销售额做得很大，但利润率却非常低。”周坤一针见血地指出了许多企业存在的问题。有些企业在规模化经营后出现了“两低一高现象”，即采购成本和生产成本降低，但管理成本却不断增加。

    对于企业存在的这些问题，周坤认为，可以通过规范化管理，降低企业内部的运营成本和管理的沟通成本，从而将原来高昂的管理成本转化为企业的净利润。

    “规章制度是次要的”

    在不断的实践操作和理论分析中，周坤总结出了自己的企业规范化管理体系，这个体系包括战略规划系统的规范、程序流程系统的规范、组织结构系统的规范、岗位设置的规范、规章制度系统的规范和管理控制系统的规范六大系统规范。

    周坤认为，在六大系统规范中，最重要的是企业战略规划系统的规范，这个系统规范包括公司战略、竞争战略和职能战略三方面。周坤在昨日的讲座中着重讲的是企业程序流程系统的规范，他还手把手教大家如何进行流程再造，从而提升企业的核心竞争力。

    “现在很多企业在规章制度方面企业经常陷入误区，有很多企业认为所谓的规范化管理仅仅是制度管理，认为制度应该越多越好、越严越好、越细越好。”周坤却认为，规章制度系统的规范在整个企业的规范化管理体系中，是最为次要的。“一个优秀企业的特征，不是规章制度越多越好，因为死制度很难管大活人。”