授权的模式 1.为何授权 一个公司最大的不幸就在于： (1)有才不知 (2)知而不任 (3)任而不用 这就是说用人的最高境界是：授权给他，让他去干、去为他所做的事负责任。 【管理名言】 在我从事管理工作的早期，曾经得到的一个教训是：不要想一人独揽大权，要仔细挑选人才，雇佣人才，然后授权给他们去负责料理，让他们独立作业，并为自己的行动表现负责。 我发现，帮助我的部属成功，便是整个公司的成功，当然更是我自己个人的最大成就。 ——贝尔公司董事长 2.高层经理何时授权 (1)自己没有足够的时间用在管理和决策上 (2)自己的时间总不够用 (3)需要经常把工作带回家去做 (4)总感觉别人做事没有自己做的放心 (5)要求员工每件事都向自己汇报 (6)自己有很多事务性的事要做 3.授权的流程 4.授权的原则 (1)授权要完整 (2)授权要有层次 (3)职责和权力相符 (4)给予适当的协助 (5)让被授权者直接参与 (6)避免逆授权 (7)授权要有控制 授权的误区和避免方法 1.授权的误区 (1)将不好做的工作授权给下级 (2)下级有责无权 (3)授权控制不当 (4)授权速度太快 (5)喜欢用自己的观点去引导员工 (6)自己重新做一遍 (7)当着下级或下属的面进行批评 (8)下级得不到赞赏 2.授权误区的避免方案 要避免授权出现失误，我们需要对授权进行预防性管理。我们可以把授权的程度高低按从低到高的顺序来进行排列： (1)你告诉我情况，我来决策 (2)你告诉我几个建议，我来选择 (3)你告诉我你希望如何做，我同意后你再做 (4)你告诉我如何去做，在我反对前，你可以继续下去 (5)你可以去做，但事后要让我知道你是如何去做的 (6)你可以去做，不需要与我联系 在授权时最关键的一点就是要根据被授权的对象选择相适应的授权程度。 【自检】 请思考在你的公司里是否存在以上的授权误区？你认为应该如何避免？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 【心得体会】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________