课程特色
本课程基于当前企业界面临日益加剧的人才竞争,很多领导者缺乏人才管理的技巧,导致人才积极性不高、人才流失频繁的问题,系统介绍卓越领导者应具备的人才管理思维与方法。针对企业总裁(高管)实际工作中面临的大量人才管理困境,以讲师超过20年企业实操与咨询的丰富经验,通过专业、深透的剖析,揭开人才管理的要诀,并提供大量针对性、实用性的激励员工技巧。
培训对象
企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、人力资源总监及高级经理
高校MBA、EMBA学员,以及高层经理EDP培训班学员。
培训时间
13小时(2天)
最佳学员人数
40-80位
课程大纲
一、 领导者的人才战略
——关于领导与人才;
——人本领导的四大要义;
——人才战略与企业战略的关联;
——人本竞争力:打造组织智慧(能力);
案例分享:卓越集团的人才战略。
二、 领导者的选人之道
——基于实战的选才模式PBSR;
——招聘选才的“三个匹配”;
——招聘经理人:情商、能力与经验;
——招聘选才考察的六个关键维度;
——结构化面试提问:行动式问题;
——结构化面试提问:动机式问题;
——结构化面试提问:虚拟情境式问题;
案例分析:某公司招总经理助理。
三、 领导者的育人之道
——企业育人的7-2-1法则;
——员工能力素质提升路径设计;
案例分析:王老吉的培训开发体系。
——在实践中培养人才的关键技巧;
——教练技术:培养人才的新思路;
案例分析:康佳集团的教练技巧。
——育人机制的建构:保证人才辈出;
案例分析:海南航空的HPT后备人才培养计划。
四、 领导者的用人之道
——用人所长必知人所长;
——顺应本性:人皆可为尧舜;
案例分析:三个销售精英特质差异很大。
——团队用人:抓住两端人才提升团队绩效;
——团队冲突处理的五大诀窍;
——抓住关键事件管好用好人才;
——用人必备:掌握激励员工的技巧;
现场演练:如何确定你的人才关注点。
五、 领导者的留人之道
——员工忠诚度与流失率;
——影响员工忠诚度主要因素;
——企业留人:待遇、感情、事业与文化;
案例分析:HP公司的“四有”留人技巧。
——安也者安心:留人如何留“心”;
——答疑时间。
一、 互动答疑