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彭荣模:领导者的人才管理
2016-01-20 39025
对象
企业中、高层管理者  
目的
 掌握领导者的用人战略;  学习领导者选人、育人、用人、留人要诀;
内容

课程特色                    

本课程基于当前企业界面临日益加剧的人才竞争,很多领导者缺乏人才管理的技巧,导致人才积极性不高、人才流失频繁的问题,系统介绍卓越领导者应具备的人才管理思维与方法。针对企业总裁(高管)实际工作中面临的大量人才管理困境,以讲师超过20年企业实操与咨询的丰富经验,通过专业、深透的剖析,揭开人才管理的要诀,并提供大量针对性、实用性的激励员工技巧。

培训对象                         

 企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、人力资源总监及高级经理

 高校MBA、EMBA学员,以及高层经理EDP培训班学员。

培训时间                         

13小时(2天)

最佳学员人数                       

40-80位

课程大纲                          


一、 领导者的人才战略

——关于领导与人才;

——人本领导的四大要义;

——人才战略与企业战略的关联;

——人本竞争力:打造组织智慧(能力);

案例分享:卓越集团的人才战略。

二、 领导者的选人之道

——基于实战的选才模式PBSR;

——招聘选才的“三个匹配”;

——招聘经理人:情商、能力与经验;

——招聘选才考察的六个关键维度;

——结构化面试提问:行动式问题;

——结构化面试提问:动机式问题;

——结构化面试提问:虚拟情境式问题;

案例分析:某公司招总经理助理。

三、 领导者的育人之道

——企业育人的7-2-1法则;

——员工能力素质提升路径设计;

案例分析:王老吉的培训开发体系。

——在实践中培养人才的关键技巧;

——教练技术:培养人才的新思路;

案例分析:康佳集团的教练技巧。

——育人机制的建构:保证人才辈出;

案例分析:海南航空的HPT后备人才培养计划。

四、 领导者的用人之道

——用人所长必知人所长;

——顺应本性:人皆可为尧舜;

案例分析:三个销售精英特质差异很大。

——团队用人:抓住两端人才提升团队绩效;

——团队冲突处理的五大诀窍;

——抓住关键事件管好用好人才;

——用人必备:掌握激励员工的技巧;

现场演练:如何确定你的人才关注点。

五、 领导者的留人之道

——员工忠诚度与流失率;

——影响员工忠诚度主要因素;

——企业留人:待遇、感情、事业与文化;

案例分析:HP公司的“四有”留人技巧。

——安也者安心:留人如何留“心”;

——答疑时间。

一、 互动答疑

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