第一次 疫情冲击下的企业降本增效关键策略

（3小时）

一、 精干组织、裁减冗员的关键操作技巧

（1）、 疫情下新的组织规模观：小公司、大业务

（2）、 基于任务的灵便组织：突破传统矩阵制组织结构

（3）、 科学合理定编的方法：

Ø 比尔·盖茨的（N-1）定编策略/回归分析法/任务跟踪法

（4）、 如何有效裁减冗员：

① 部门整合与岗位合并的技巧

② 关键岗位识别法：共享员工

③ 岗位职责时间分配分析法：伪工作分析

④ 人工成本（或人均产效）倒逼裁员法

⑤ 如何消减中层人员的关键

⑥ 离岗影响分析法（9级影响度识别）

二、 严格预算管理、降本控费的关键技巧

（1）、 分析企业可降本控费的主要维度

（2）、 如何通过考核推动预算管理落地

三、 互动答疑。

第一次 疫情冲击下的绩效达成的关键策略

（3小时）

一、 疫情冲击下的目标检视与调整

（1）、 疫情对企业目标达成的影响分析维度；

（2）、 胡氏绩效管理法：一种创新的目标设定方法；

（3）、 大赌大得：前景理论与激励机制创新推动员工实现目标。

二、 加强绩效跟进辅导确保目标达成

（1）、 疫情冲击后要加大绩效跟进的效率；

（2）、 全员提升劳动生产率：去除伪工作；

（3）、 绩效跟进的“推”与“拉”的策略；

Ø 阿里在SARS疫情下推动目标达成的策略

（4）、 绩效障碍挖掘的STAR技巧；

（5）、 促进员工工作改进的SPIN技巧；

Ø 案例分析：委屈的小王

（6）、 加强工作协同，保障团队目标达成

三、 如何推动员工实现绩效提升与突破

（1）、 影响员工绩效的主要因素分析；

Ø 演练：《员工绩效突破分析表》

（2）、 绩效教练的方法与技巧；

Ø KONKA集团李总如何推动员工实现业绩突破

（3）、 GROW教练模型如何挖掘员工的潜能；

四、 互动答疑。