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彭荣模:绩效系列《绩效管理操作实务》
彭荣模
绩效
2022-09-08
2050
对象
企业各级经理人、各部门主管、团队负责人、中高层干部、HR人员等； 高校MBA、EMBA学员，以及高层经理EDP培训班学员。
目的
掌握现代绩效目标管理的关键影响因素； 掌握解决绩效管理各种问题与指标设计的关键技巧； 让公司和部门的绩效目标真正能够科学有效地分解落地； 切实解决公司战略目标与考核指标不一致的难题； 通过绩效目标的分解将各部门及重点岗位串结一体形成合力； 以严密的目标管理体系提高公司整体的运作水平； 对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升。
内容
一、 介绍影响绩效管理的关键因素；
二、 介绍目标分解与指标设计技巧；
三、 介绍绩效过程辅导的关键技巧；
四、 介绍绩效评估的关键技巧；
五、 介绍绩效改进的关键技巧；
介绍绩效反馈面谈的关键技巧。
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彭荣模《企业降本增效与绩效达成策略》绩效系列
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绩效系列《战略性绩效管理的关键技巧》
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