——（本文已刊登于《家具与室内装饰》） 新视角企业管理研究中心理事长 张 屹 所谓人员定编，是指为了适应生产的实际需要而进行的人员数量上的限制。 人员定编包括：企业人员定编、部门人员定编和小组人员定编三级。 一、定编方法 1、正向定编 即先确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员具体数量。 2、逆向定编 先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最后得到企业人员定编总数。 定编时，一般先确定生产人员定编数量，再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例，最后确定非生产人员及管理人员的定编数量。 二、人员定编要点 根据同行业人均产值完成量，确定企业人员定编的控制范围； 考虑企业的设备状况、生产要求，设定生产人员的定编人数； 确定生产人员总数后，进行各车间、各工序的人员分配； 各车间内部的人员工种分配； 根据生产人员数量确定服务于生产的辅助人员（即一般非生产人员）的数量； 确定管理人员的数量； 要考虑企业的工资总投入以及人均工资； 要考虑产品的交货期要求； 要考虑企业生产的波动性； 要考虑工序间的生产平衡； 要考虑重要工艺环节的人员储备； 企业的组织结构对管理人员的数量有很大影响。 三、如何实现“以机定产”原则下的人员充分配置 所谓“以机定产”，是指人员充分配置，物料及时供应，使设备的利用率最大限度地提高，进而达到设备产能的最大发挥。 (1)设备决策 进行生产线总体设备配置时，要注意各工序设备产能的均衡性； 必须使设备保持良好的运行状态； 不同的工序，不同的生产要求，应配置不同档次的设备； 应合理地对设备性能进行选择，既要确保产品质量达到设计要求，又要尽量降低设备成本； 遇到可以用设备完成又可以用手工完成的工作，要合理进行选择； 要确保半成品、材料的供应，使设备不致因此而停顿； 要保证设备耗材、配件、刀具、模具的供应； 要做好设备工作状况记录及产量统计，正确进行绩效评估； 要及时注意，不断调整设备异动；不断地进行完善； 设备不断更新换代，是追求更高“设备生产能力”的必要前提。 (2)人员决策 正确进行设备日常工作时间的设定，（即一班制或二班制），以提高设备的利用率； 认真研究人员定编，做到人员的最佳配置； 要进行人员的充分配置，特别是辅助工与杂工的配置，以确保设备达到最佳运行状态及最高效率； 要不断进行操作人员技能培训，以便有更多更好的机械操作人员，随时进行岗位填充与调整； 应加强管理，使每个员工充分认识自己的责任，并具备良好的职业道德； 实行严格的人员定编，确保人员数量，并防止造成人员浪费； 实行“人员定岗”，明确设备的具体操作要领，设备操作手的工作职责与任务分工，并严格禁止串岗事件的发生； 将设备产量与操作人员工资相结合，并做到奖罚分明。