课程单元 重点内容 技能一 目标管理 　 目标管理与自我控制 　 学会目标管理的方法 　 增强自我管理的能力 　 “目标管理法” 技能二 计划与执行 　 凭什么制定实战计划 　 学习实战型计划思考能力 　 如何制定出能有效执行的计划 　 技能三 授权与工作指导 　 指导员工必备的基础 　 学会“4C”指导法 　 实战应用指导的5大步骤 　 员工指导工作表 　 技能四 绩效激励 　 洞察说明书的价值 　 学会绩效期望的制定 　 掌握绩效传达的技能 　 应用“绩效面谈”掌控工作进度 　 技能五 有效沟通 　 职场沟通的三大专业基础 　 理解沟通本质 　 提升沟通技能 　 技能六 用人所长 如何做到用人所长、容人所短 学会用人所长的方法 掌握人才甄选的工具 技能七 部属培育 　 培育由需求开始 　 理解因人而异的培育规划 　 学习实战培育部属的技能 　 技能八 团队打造 高绩效团队的特点 学习增进团队责任的方法 团队文化打造，提升凝聚力 掌握团队执行的本质，提升执行力