【课程内容】

导入：卓越绩效组织的标志

一、领导者的人才管理角色与职责

1.  卓越组织的人才管理体系的主要特征

2.  卓越组织人才管理体系的三个层次

3.  卓越领导者的人才管理目标与角色

4.  卓越领导者的人才管理职责与工具

二、组织结构管理 —— 组织、流程与岗位

1.  组织结构与组织运行效率

2.  组织架构的主要类型及适用环境

3.  岗位管理要素及岗位说明书

三、人才标准升级 —— 构建胜任力模型

1.  中国企业在胜任力模型方面的成功探索

2.  胜任力模型的起源及反思

3.  对胜任力的“两种理解”

4.  胜任力模型的“三种类型”

5.  胜任力模型的“四个层次”

6.  利用“胜任力模型”解决文化落地

四、人才评价中心——建立人才识别体系

1.  为何中国企业纷纷建立人才评价中心

2.  成熟企业应用评价中心提升人才管理效率的案例

3.  人才评价中心在人才选拔中的应用

4.  人才评价中心在干部培养中的应用

5.  人才评价中心在人才发展中的应用

6.  卓越领导者在人才评价中心建设中的作用

五、人才发展中心 —— 提升干部领导力，加速后备人才培养

1.  成熟企业培养管理人才的最佳实践

2.  如何理解领导力和领导力开发

3.  如何研究企业个性化的领导力模型

4.  如何评估管理者的领导力短板

5.  如何设定领导力提升方案

6.  后备人才培养的解决方案

六、组织管理改进 —— 改善组织氛围，凝聚组织合力

1.  如何理解组织氛围

2.  领导者提升组织氛围的主要方法

3.  影响员工满意度的因素分析

4.  快速诊断员工满意度的工具

5.  利用员工满意度诊断改进组织管理

6.  卓越领导者的自我改善