二十年前，易发久下海创业，屡败屡战终于获得成功;十年前，他创办的培训机构被评为 “2001年度中国十大企管咨询机构”之一;如今，作为国内知名的职业培训师，他不仅自己取得了事业上的成功，也正在尽全力使更多人获得成功。今天，影响力国际教育发展集团有限公司董事长易发久，做客央视《奋斗》栏目，讲述他的人生经历。

　
易发久
 
 

从身无分文到家财千万

　　在央视《奋斗》演播厅，我们见到了时刻面带微笑，双眼明亮有神，眼角眉梢挂着自信的易发久。在节目录制过程中，他总有一种激情，在他的一言一行中蔓延，感染着周围的人。他说到哪里，哪里就会被他用激情“引爆”。

　　今天的易发久成功了，而他当初却是因为屡遭失败才转而进行成功学培训的。他曾是一个落魄者，毕业后他当过老师，从事过农场管理、画匠、餐馆经营、流水线工人、歌厅串场歌手等十几种职业。在从商的路上他屡败屡战，每一次失败都令他刻骨铭心。

　　第一次失败，易发久栽倒在房地产上。1991年在招商引资热潮中易发久投身房地产， 1993年房地产泡沫破灭，国家进行宏观调控，易发久的房地产公司破产，欠下巨额债务。

　　之后，易发久“转战”上海，清偿巨额欠债的压力，已经不允许他给别人打工，惟有自己创业，才有机会东山再起。易发久先后在销售推广、媒体经营等领域创业，由于诸多客观原因也均未成功。

　　“身体不能垮、意志不能垮。如果身体和意志都垮了，在上海这个陌生的地方也就垮掉了。”在创业最低迷的时候，易发久始终这样提醒自己。

　　在训练中心兼课的时候，易发久敏锐地感觉到企业内训市场前景看好。在给一家保险公司培训时，因为易发久的精彩课程，该公司最后付给他两千五百元作为酬劳。更为重要的是，这次讲课使他走上了自由职业讲师之路，他还制定了在三年内成为百万富翁的计划。

　　于是，易发久开始转行做培训师，并开始关注管理培训领域。经过四 次创业失败后，易发久始终在培训行业中找到了自己的位置，那就是教别人如何成功。

　　1999年，易发久正式成立自己的公司，他给公司起名叫做砺志企业管理咨询公司，用他自己的话就是“砺就是磨砺的砺，志就是意志的志。”

　　四年间，易发久的讲课费从过去的三十元一小时涨到一万元一小时，三年成为百万富翁的计划早已实现，他的新目标则是三 年内成为千万富翁。

　　四年间，他的“影响力训练”已为七百多家中外知名企业提供了系统的专业培训，如今影响力企业管理咨询公司已经在全国拥有四 家分公司，在十一个地区设立了办事处开拓市场，并由此进行他的培训师“复制”计划。

　　易发久认为：这里边有大量的“金子”需要挖掘。曾为百余家世界五百强在华企业提供专业训练，从身无分文到家财千万只用了八年，曾获“亚洲八大名师”称号，著有中国成功学第一畅销书《成功一定有方法》。

三个梦想勾画蓝图

 
易发久
 

　　事实上，早在创立公司之初，易发久就洞察到了继续教育市场的潜力。随着影响力集团实力和影响力的扩大，易发久对培训教育的认识越来越清晰，对未来发展有了明确的路线图。

　　易发久认为，教育解决的是人的问题，能够起到全方位的带动作用，能够支撑所有产业发展，教育本身就是一个产业，非常值得去投入。他说，他们的定位首先就是做教育产业。公司的使命定位第一条就是坚定不移的以教育产业报国，以让中国企业更有能力受世界尊敬为使命，这是决定他们发展方向的一个基本追求。第二个是坚定不移走可持续发展专业产业化的道路，以此实现产业报国的理想。

　　谈及教育培训的发展和个人的未来，易发久说目前他有三个梦想。“第一就是要成为一个企业家”，他说，他要成为的企业家是教育企业家。他认为，要成为一个公认的企业家，标志是至少能够带出一家以上的上市公司。

　　易发久的第二个梦想就是要成为一名教育家， “这是我个人非常感兴趣的”，他说。多年的教育培训实践让易发久深刻认识到，教育家必须要有自己的教育思想，而他的教育思想就是 “用以致学”，即用什么就学什么，提高知识的实用性，解决当前很多人在学校学了知识，到社会上却用不上的问题。为此，他梦想在全国建立二十到三十家实体的 “影响力商学院”，使更多的地方都能根据自己社会发展的需要，培养自己的企业家和经济群体。

　　易发久的第三个梦想就是成为一名管理学家。他说，要成为管理学家，他的核心管理思想就是生产人的理论。他认为，当今时代，生产产品的时代已经过去，卖产品的时代已经过去，能生产出多少人帮助自己卖产品，生产出多少人帮自己生产产品，是决定企业胜败的关键。因此，任何企业经营的最高境界都是一家培训公司，只不过它不再培训别人，而是为自己公司源源不断培育所需要的人，这就是 “生产人”，只有如此，企业才能获得持久发展的动力。

亿级诱惑

易发久

　　根据WTO协定，教育培训属于必须对外开放市场的行业，国外的机构正纷纷进军中国市场。易发久认为，中国的企业培训市场将增长到每年上千亿元的规模，仅培训师就需要160万人。咨询培训行业为此需要适当的运营形式。

　　他认为，目前中国咨询培训公司规模都很小，而推崇的麦肯锡合伙人制度，尽管能迅速汇集一些智力提供者，但因为公司收入和利润80%～90%属于合伙人，会制约真正意义上的产业化规模与发展。

　　对此，易发久认为中国培训行业要形成规模化和专业化，需以俱乐部的形式来运作培训产业。每家咨询公司的旗下都有一群签约讲师，形成集团化运作模式控制讲师队伍，从而使得讲师有保障，公司有利润。“而以集团采购的方式，咨询讲师的授课价格，多的可降低90%。”

　　易发久透露，年成长率高达到500%的影响力，已进入包括成都在内的十三个城市，培训了上百万企业人士。易发久称，已有一些国际风险投资机构正与其深入接触，双方也有意打造中国咨询培训业第一家海外上市公司。另外，易发久还有利用会员关系链来组建投资基金等初步计划。