易发久:影响力教育训练集团董事长[原音重现] 上午,郎教授谈到了一个“看到事物的本质”说法,那么作为一个企业,它的经营的本质是什么?如何从企业发展中抓住企业核心的本质?如果不抓住本质的话,将会有很多企业走很多弯路,甚至还会走上绝路。 纵观中国企业发展历程,在过去的十几年里,很多中国企业都在思考一个问题,企业如何多种经营。因为当时非常流行一个管理理念:不要把鸡蛋放在一个篮子里。这样,有很多企业以多样化经营为发展本质,导致灭亡。多样化经营风险很大,因为每跨一个行业,要引进成千上万个对手,都需要投入大量的资本及资源,资源很少的话,无法达到竞争优势。 后来又出现一个误区,盲目地认为规模扩大是企业发展的本质,但是事实并不是这样,很多人简单地认为将100艘小木船整合到一起就是航空母舰了,其实100艘小木船连接起来依然是100艘小木船,当风险来临时,还是会散架。这也是规模化经营所带来的误区,所以简单的整合并不能为企业真正带来核心的竞争优势。现在还有一种说法,说创新是企业发展的本质,我不反对创新,但是不赞成盲目创新。对现在中国绝大多数企业来说,应该真正集中在一个小小的领域,就是企业发展的基本功。所谓的绝招就是简单的动作练到极致。而基本功就是企业生产人,不断地生产合格的人。 企业创新能力源于企业员工素质的提高,所以企业发展的本质是如何生产人才,制造人才,以人为中心,强调人和事的统一发展,尤其是注重开发人的潜能,注重人的智慧、技艺、能力的提高和人的全面发展。