“假如你现在还在惦记着产品，惦记着销售，惦记着人才，惦记着工具，那么，你已经OUT了。”台上老师的话音刚落，台下的听众开始窃窃私语起来。
　　“那我们靠啥呀？”大家一头雾水，不知道老师的葫芦里卖的什么药。
　　这是11月9日，记者在长春市2013突出发展民营经济财智领袖名人大讲堂上见到的一幕。大讲堂第一节课，影响力集团董事长易发久就《领袖风采——企业的商业再造》发表演讲，省宾馆三楼的会议中心座无虚席，我省400多名民营企业家代表求知若渴。
　　上午9点，易发久走上讲台，亮出了观点：“只要民营企业家的思想是活跃的，照样可以超车，后发制人。”
　　紧接着，他把我国民营企业的发展划分为5个阶段，并逐一进行了分析。
　　80年代是产品竞争时代，那个时候民营企业只要知道如何生产，建厂雇工就完事了；90年代是销售竞争时代，大家开始关注销售和广告，但是很快，人们对广告信息开始变得麻木；进入到21世纪，人才竞争时代到来，人才占据着绝对主动权，企业受制于人才，很难做大做强。
　　“现在，你们有没有注意到身边有这样的企业，就是无论谁来当店长，生意做得都不错？”易发久步步诱导。
　　“肯德基，麦当劳！”台下的企业家们异口同声。
　　“对！肯德基和麦当劳分别有3万多家连锁店，没有一人是大师级厨师，但他们却能做出世界一流的薯条，请问厉害的是什么？是炸薯条的工具和系统。”易发久解释说，当我们还在强调人才的时候，有的企业却已经把人的因素降得更低了，这就意味着管理竞争时代已经到来。
　　“这个时代的本质是就是扩张，企业要学会如何将复杂事情简单化、简单事情标准化、标准事情工具化，从而使企业具有复制性。”
　　“当我们还在津津乐道管理竞争时代的时候，有人已经走到了第五个竞争时代，那就是商业模式竞争时代。”易发久用案例说话。
　　“假如你是生产电视机的，要想超越长虹和TCL，难度肯定很大。但是国美就很聪明，它不去生产电视机，而是卖电视机，当它把家电市场的终端销售渠道占领之后，所有的家电厂商都要看他的脸色。可是当国美和苏宁抢占家电销售渠道的时候，京东商城出现了，让国美和苏宁过得很辛苦。如果国美和苏宁既开网店又开地面店，就会纠结得一塌糊涂，为啥呢？因为如果强调地面店，网民就会去京东商城买，如果强调网上优惠，又会把地面店搞死。请问，症结在哪里？”不等大家回答，易发久自己给出了答案：渠道是商业模式竞争时代的核心，谁控制了终端渠道，谁就能后发制人。
　　“确实有道理。”台下不时传来轻声赞同的声音。
　　“今天，咱们吉林最优秀的企业精英们都在这里，你们想想什么直接决定着吉林省的未来。我再强调一遍，现在你一步步赶，已经来不及了，所以必须换一种思维进行超车。吉林省民营经济如何实现超车，我认为就是要改变商业模式，大家同意吗？”
　　“同意！”台下的呼应声极其热烈。“听说吉林省现在有22万家企业，如果优选出1000家企业进行系统的培训，我敢保证这1000家企业就能带动全省的商业思维发生质的变化，吉林的经济就能实现快速发展，后发制人！”易发久对我省突出发展民营经济充满期待。