客户：浙江省杭州现代联合控股集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/8/23 0:00:00 基本功：三大思维： 1、数字思维：如何做到数字日常化，如何透过数字看本质 2、成果思维：企业如何先算后座，如何进行全员利润考核 3、内向思维：如何让员工不找借口，领导人如何以身作则 八大模块： 一、产品战略 1、如何打造企业核心竞争力和明星产品 2、如何全盘思维，找准产品定位 3、如何系统思维，分清优劣势，机会和威胁 4、如何提升产品名字、包装、卖点、服务的价值 二、客户战略 1、如何实施“大鲸鱼”（大客户）战略 2、如何精准的定位客户，不再大海捞针 3、如何对客户分类管理，高效利用资源 4、如何改变关系式的开发和服务客户 三、人才战略 1、如何发现企业人才问题的根源 2、如何制定2-3年人才增长计划 3、如何吸引能创造利润的人才 4、如何建立企业的内部商学院 四、竞争战略 1、如何规避竞争，找到蓝海 2、如何实施差异化战略 3、如何制定成本领先战略 4、如何掌握商业成功的三大关键方法 五、赢利目标 1、如何制定企业战略目标 2、如何制定绩效赏罚，激活员工 3、如何进行绩效管理，达成利润 4、如何对绩效进行检查和评估 六、绩效管理 1、如何实行全员利润管理，包利到人 2、如何制定绩效赏罚，激活员工 3、如何进行绩效管理，达成利润 4、如何对绩效进行检查和评估 七、市场营销 1、如何规避定价误区，获取合理利润 2、如何掌握产品定价的四大关键和五大方法 3、如何有效推广，让企业利润倍增 4、如何组建强大的营销团队 八、财务管理 1、如何一眼看透三大财务报表 2、如何规避财务风险，确保正现金流 3、如何降低成本的五大方法和六大技巧 4、如何利用财务运作实现股东价值最大化