一个车间是长方形的，饮水机放在南北两侧。对于靠近饮水机的员工来说，当他们需要添加饮水时，就路程来说是方便多了。但是对于处在中间三分之一区域的员工来说，往南或往北，距离都是一样的。员工们有个很好的习惯，就是除非饮水机上的绿灯亮了（表示水已经煮开），他们才会去添水，否则就会等待，直到红灯熄灭。
　　对于南北两处的人员，当他们走到饮水机前，发现红灯还亮着的时候，往往就是再走回头。但是对中间区域的员工来说，再走回头路，实在是一段遥远的路程。
　　有一天，负责中间区域生产线的主管跑来跟生产经理说：“我的组员只要一离开岗位去倒茶水，没有10分钟是回不来的！”“为什么？”生产经理问。“因为他们要么在那里等绿灯亮，要么就趁机会上个洗手间，反正水要开没那么快！”这位组长有几天被这种糟糕的生产效率逼急了，就找生产经理。于是生产经理找来大家讨论这个问题。
　　“没有办法！”电工先这样说：“一定要走到饮水机前才能知道水到底开了没有。”
　　“那就在车间中央再装一台饮水机。”那位组长这样提议。
　　“不行！”责安全生产的人首先反对：“那是违反安全规定的。”
　　“水开没开怎么确认？”生产经理问。
　　“……”他们瞪大眼睛地看着生产经理，好像对于生产经理这样“幼稚”的话感到丧气。
　　“看饮水机上的指示灯是亮红灯还是亮绿灯啊……”电工这样说。
　　“什么时候看啦？”生产经理又问。
　　“走近饮水机的时候啊！”电工一脸无语的表情。
　　“一定要走近饮水机才看得到吗？”生产经理又问。
　　“啊……”他们张大嘴巴，表情很难形容，好像是被生产经理搞得快发神经，好像是有所顿悟的样子。
　　后来他们把饮水机那个显示红绿灯的线路延长出来，装上一个大红灯泡，挂在饮水机的上头。
　　从此，从很远的地方就可以看到那个红灯泡，只要它还亮着的，那就表示水还没开哪！因此，就有很多人连头也不抬的问他们组长：“水开了没？”然后继续工作。
  点评：
      饮水机的水开了没有实在是个太小的问题，但这个案例给了我们一些启发：
  第一，当然是关注细节的精神；
  第二，管理之要在于持续改善；
  第三，饮水机放车间中间有违安全管理标准，这是本质安全的理念；
  第四，水没开可以等，但一种散漫的风气形成了就不可忍；
  第五，办法总比困难多。