授课方式：

主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴

课程大纲

一、新质生产力的概念

（一）新质生产力的概念演化与推广普及

（二）新质生产力的概念阐释

（三）新质生产力的重大意义

（四）新质生产力的方法论

二、新质生产力的“三轮两翼”

（一）新质生产力的“三轮”

1.战略性新兴产业

案例：智慧城市

2.未来产业

3.传统产业

案例：城市更新

（二）新质生产力的两翼

1.绿色产业

案例：新能源科技

2.军装产业（新质战斗力）

三、并购重组基本流程及重点关注问题  

1. 并购重组的意义

2. 中央部委在政策和方向上的导向

3. 产业投资与财务投资的区别及关注重点  

4. 并购重组基本流程：  

标的选择、中介选聘、意向性谈判、尽职调查、拟定方案、价值评估、制定策略、交易条件的谈判、审批、交割、整合  

5.项目甄选的原则

6.风险点的识别和控制

案例：广东省的若干做法解析  

四、并购重组尽职调查  

1.尽职调查目标思路与调查范围  

2.如何实施财务尽职调查

（1）项目甄选的原则

（2）风险点的识别和控制

3.重点财报项目调查思路与要点  

4.如何利用财务尽调创造价值

案例：江苏省的若干做法解析    

五、并购重组中的融资问题  

1.并购的种类和交易方式  

2.并购资金需求和来源  

3.各种并购融资方式对比：股权融资、现金并购、资产置换、债务融资、并购基金、资产证券化融资  

案例：安徽省的若干做法解析    

六、并购重组交易结构设计  

1.并购市场回顾  

2.并购重组

（1）项目甄选的原则

（2）风险点的识别和控制

3.并购重组交易结构设计  

——并购重组动因及基本过程  

——并购重组交易结构框架  

4.国企混改  

5.债务重组与破产重整  

案例：山东省的若干做法解析    

 七、并购后的整合  

1.整合内容和整合问题  

2.人力资源整合：管理层整合、员工整合、薪酬计划与制度改革、企业文化整合  

3.流程整合：组织机构整合、内控制度整合、规章制度整合  

4.资源整合：财务管理整合、资产整合、市场资源整合、生产技术管理整合  

5.业务整合：业务布局调整、新业务的延伸、重叠业务的消除，上下游产业链的延伸和重组  

案例：北京市的若干做法解析