课程简介：

培训需求分析做到科学有效便能够支撑组织战略落地以及业务能力提升，本课程主要从绩效根因开始阐述培训需求分析，同时，阐述培训需求如何进行数据收集和需求分析，如何撰写培训需求报告，制定培训计划，并且对培训培训计划的实施进行科学的监督管理等核心技能训练。

 作为一门与众不同的课程，本课程源于全球最佳培训需求分析和年度计划制定的科学方法，以及结合本土知名企业的最佳实践。本课程能够帮助培训管理者获得胜任需求分析所必备的核心技能，彻底解决制定年度培训计划的压力和烦恼。您将在课程中掌握如何进行培训需求分析和年度规划更加科学有效的方法，并通过课程提供的实用工具及模板，迅速应用到实际工作中，充分达到学习效果的迁移。

课程特色：

• 本课程采用国际知名理论及本土知名企业实践而形成的实战课程
• 30个以上工具模板，多个实践案例，确保课程充分落地
• 采用理论（20%）+案例（30%）+小组研讨（30%）+实操演练（20%）的模式进行授课
• 具有独立的、科学的、严谨的方法论（如下图）

课程学习目标/收益：

• 掌握完整的培训需求分析与计划制定的流程
• 理解和掌握多个需求分析模型和方法
• 掌握合理判断不同场景下的需求分析采用何种工具
• 设计符合当下组织战略及业务需求的数据收集工具，并且收集不同的数据
• 熟练的针对收集回来的数据进行定性和定量分析，并且撰写培训需求报告
• 快速识别培训需求与非培训需求，且有效的制定计划
• 有效监督和管理年度培训计划的实施情况

参训对象：

培训总监、培训经理、培训主管、人力资源从业者、培训师、培训顾问、课程开发人员、内训师等

授课时长：2天，6小时/天

课程大纲：

一、引论

1. 相互认识

2. GATP方法论介绍

3. 案例研讨

二、培训需求分析

1. GATP方法论基础

2. 最佳实践案例分享

3. 培训需求Vs.绩效差距分析

三、培训需求分析前准备工作

1. 需求分析小组组建

2. 制定需求调研计划

3. 确定调研方法及开发工具

4. 常用五种调研工具讲解

5. 工具实操演练

四、收集培训需求信息

1. 培训需求数据来源

2. 数据收集的方式及工具

3. 访谈技巧实操演练

五、培训需求分析的三个层次

1. 组织分析

2. 工作任务分析

3. 练习：工作任务分析工具

4. 人员分析及案例分享

六、分析数据及呈现培训需求分析报告

1. 数据分析：定性分析Vs。定量分析

2. 区分培训需求与非培训需求

3. 培训需求分析报告要素

4. 案例：某企业培训需求报告

七、分析、盘点、规划培训资源

1. 分析培训与组织战略目标及绩效之间的关联

2. 确定短中长期培训战略

3. 案例分享

4. 盘点资源：课程、内训师、场地、供应商等

5. 小组研讨：选择讲师或供应商的标准

八、回顾及复盘上年度的培训情况

1. 总结上一年的培训情况：预算使用、有效及无效的培训

2. 影响培训预算达成的因素分析

九、制定培训计划

1. 确定培训项目

2. 确定项目的实施和交付方式

3. 确定项目周期及所需资源

4. 编写年度培训规划报告需要主要的要点

5. 区分年度重点培训项目

6. 分解培训计划并形成可视化计划

十、培训计划审批、发布及执行

1. 审批与发布培训计划

2. 监控计划执行

3. 课程总结