分享主题：组织能力打造和绩效变革，成果导向式教练辅导

分享大纲（过程中分享大量头部企业成功实战案例）

第一阶段：寻找现代企业绩效管理的优势管理方式

1、组织不健康和效能低下常见症状和核心问题

2、组织绩效改革的趋势和卓越组织的特点

3、组织绩效方法介绍和成功企业绩效战略成功案例的解析

（华为，富士康等企业案例分析）

第二阶段：

4、如何设计基于企业战略和业绩增长的绩效管理体系（含案例）

5、常见绩效管理方法、工具介绍及现场演练（训战结合）

6、现场答疑、企业问诊和深入探讨