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零售门店运营管理赋能和业绩提升训战导师
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陈小洪:《决胜终端:打造门店高效业绩增长引擎》
2024-08-16 1008
对象
终端门店经理、销售主管、一线销售人员
目的
本课程旨在教授学员分析门店业绩瓶颈并找到解决方案,掌握提升客单价、客单量、进店率的策略,制定并执行大单成交策略以提高单笔交易额,提升连带销售能力实现销售最大化,同时学会吸引线上会员到线下消费以拓展客户基础。
内容

在竞争激烈的市场环境里,终端门店经营中您是否常常陷入这样的困惑:

线下出大单为何如此艰难?怎样才能让顾客一单接一单地购买?销售连带总是难以实现,如何巧妙引导顾客购买更多商品?线上会员众多,却难以转化为线下消费,这其中的症结究竟在哪里?

如果您正被这些问题所困扰,那么不要着急。想象一下,您置身于一个充满智慧和策略的商业世界,在这里,您将深入了解商业变革时代的市场变化与趋势,把握消费升级的脉搏,调整心态,以积极的状态应对挑战,激发无限工作动力。您将学会如何剖析门店业务价值链,找到业绩增长的关键抓手和突破点,掌握大单成交的策略与技巧,洞察顾客心理,精准促成高额交易。此外,您还将学会巧妙运用销售连带的方法,提升客单量,实现销售最大化,并洞悉线上线下融合的奥秘,成功将线上会员转化为线下的忠实顾客。

【课程时长】2天,6小时/天

【课程大纲】

前言

【情景案例】为什么店铺的生意没以前好了?

一、 商业变革时代的应对之道

1.    5.0商业时代下的市场变化

2.    消费品市场面临的挑战与机会

3.    消费大升级:全面剖析认知、体验、价值升级与圈层归属

4.    流量大环境:全渠道经营的思维解析

二、        

心态铸就辉煌

1.    识别并克服常见的心理障碍

2.    运用正向心理学提高工作动力:85%的成功来自于积极心态

3.    掌握有效的压力管理技巧


第一部分:驱动业绩的力量:如何找到撬动生意增长的杠杆?

【案例分析】A店业绩不好店长分析原因:天气不好、商场没人、购买力下降

一、        门店业务价值链解密

1.    哪些关键指标是实现业绩的关键?

2.    门店业务价值链公式:门店业绩由哪些指标组成?

3.    实现业务增长的三个抓手:机会点、控制点、破局点

4.    业绩加速器:三个重点业绩指标探究

5.    找到业绩增长的开关:了解零售指标及生意逻辑的秘密

【团队共创】分析店铺的关键数据,找出提升店铺业绩的机会点

【实际案例】某链锁品牌通过业务价值链提升业绩案例

【知识模型】《业绩增长模型》《业务价值链公式》

【实用工具】《店铺业绩数据诊断表》《业绩关键因子拆分表》

二、        

盈利能力提升攻略

1.    定位问题:鱼骨图梳理问题脉络

2.    编制计划:PDCA戴明环实现闭环管理

3.    制定行动策略: 5W2H七问法解决落地难的问题

【理论模型】《鱼骨图分析法》《PDCA戴明环》《5W2H七问法》

【落地工具】《5W2H行动策略管理表》

【同队共创】4月进店率指标提升策略


三、  增长杠杆与业绩抓手的协同

1.    客单价提升的三个关键点解析与策略

2.    客单量提升的三个关键点解析与策略

3.    进店率提升的三个关键点解析与策略

【落地工具】《店铺日常业绩管理》

【案例分析】某女装品牌店通过实施“搭配销售”提高客单价、推出忠诚度计划增加客单量、以及创新橱窗展示提升进店率,成功地将日均销售额从50,000元提升至90,000元。


第二部分:突破业绩困境

一、 线下大单的炼成之路

1.    大单成交策略场景日子时段:3-3-3原则

2.    大单顾客购买心理及动机分析:AIDA 模型

3.    大单销售的六步三环节

4.    大单销售技术FAB+2E

【理论模型】《AIDA 模型》《FABE销售法则是》《5W2H七问法》

【案例分析】李女士计划为即将举行的一场晚宴挑选合适的服装。


二、销售连带的神奇魔法

1.   为什么要提升连带销售?

2.  连带销售的时机:交叉销售与追加销售

3.  提升连带率的三大系统

4.  连带销售轻松提升的三招九式

5.    培养团队默契提连带

【案例分析】顾客体验3800元新品,最终成交74000元

【销售演练】实践连带销售话术与技巧


三、 线上线下融合的新机遇

1.    后疫情时代的消费行为变化:没人逛街还是改在网上逛街?

【案例分析】某品牌创新全渠道营销模式

2.    开启门店转化的财富宝藏:线上会员转化究竟有何妙处?

3.    4+4流程与步骤:制定转化策略,从何开启探索之旅?

4.    三个对比剖析差异:解读线上顾客消费心理的深层逻辑

【案例分析】某时尚服装品牌对淘宝和京东平台的会员进行分析后的策略差异

【教学研讨】剖析同一种行为背后的不周动机

【落地工具】《不同类型顾客的服务策略对照表》

5.    趣味相投:何种活动能吸引线上会员踊跃参与?

【团队共创】为某个特定节假日策划主题活动

6.    会员服务与保留:构建长久会员关系的锦囊妙计

【案例分析】品牌通过建立会员微信群,定期发送新品推荐、优惠信息

【落地工具】《会员标签管理》


课程总结

回顾课程核心内容,巩固学习成果,分享个人心得与收获,规划后续行动计划,确保知识与技能的长期应用与持续发展。


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